《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—5.4 设定时间

5.4  设定时间

大多数团队更喜欢在开始一天工作之时召开每日站会，讨论完谁在做什么之后就投入工作了。然而，在很多公司里，人们不都是同一时间到达公司的，得找一个适合所有人的会议时间。

作为教练，不应该由你来挑选会议时间。相反，询问团队他们想在什么时候召开每日站会。这倒不会让决定变得更容易，但是它促成的是团队对此时间的承诺，并能推动形成团队独立解决问题的团队文化。

有时候，让整个团队每天都来参加站立会议，是挺有挑战的。比如，可能有人在家办公，参加其他会议，或者并非全职加入这个项目。如果团队分布在不同办公室和时区，每日站会就更有挑战性了。请记住自己希望达成什么目标——良好的沟通以及每个人都知道他们要做什么。鼓励团队成员尝试各种不同的方法，直到找到一个好的折中方案为止。

选用电话会议或更改每日站会时间可能会有用。有些人可能需要获准不参加会议，采取其他方式以了解最新信息。或者，同一地点的团队成员可以召开面对面的每日站会，然后再通过电话会议与远程团队成员开会。在不同时区的情况下，这个讨论甚至可能是在当天结束之时。

夜猫子和早起者
Rachel

我曾与一家公司合作，他们提供极为灵活的工作时间作为普惠所有员工的福利。有些团队成员直到午饭后才会到办公室，然后工作到深夜，而其他人则是很早到公司下午就收工回家了。这个团队选择在下午召开每日站会，以便同步他们的工作。

缺点在于，早起者必须在不知道团队其他人状态的情况下开始工作，直到午饭后的每日站会才可得知。位于不同时区的团队也有同样问题，他们经常得召开上午加下午两个站立会议。我建议团队尝试一下这个办法。现在，在夜猫子上班之前，早起者可以先互相同步一下。