《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—4.2 营造团队空间

4.2  营造团队空间

团队需要有共享的工作空间以保持顺利沟通。最理想的情况是，整个团队坐在同一个房间里，没有别人。在团队附近设立“休息区”，供人们喝咖啡和闲聊，让团队有地方可以放松一下、交交朋友。会议室离得近有助于维护隐私，也可以尽情地交谈而不打扰到团队。

然而，还是会有人不愿意换工位或是不愿意坐一块，因为开放式办公区让人觉得很暴露，没有个性。鼓励团队设计自己的工作空间，体现他们的特色。你会惊讶于区区几棵植物、几本书和几幅画所提升的安全感，它们可以让人们安心地在此处工作。

性格测试

团队也许愿意尝试做做性格分析，这能帮助团队更加了解自身的优缺点。建议团队参加迈尔斯-布里格斯性格类型指标(Myers-Briggs Type Indicator，MBTI)或者贝尔宾自我认知表(Belbin Self-Perception Inventory)的测试，都行。

如果同意，就挨个进行单独测试，测完之后和大家分享一下测试结果。做测试的目的不是评估大家的绩效或能力，而是为了探究团队成员的交互偏好和行为趋势。分享测试结果有助于大家更好地理解彼此的行为。

有时候，采纳敏捷的公司费很长时间才终于幡然醒悟，认识到敏捷不只是开发人员工作方式的问题，还需要整个组织上下做出改变。也正因为这样，才会有诸多抗拒，抗拒“测试挨着开发坐，开发又挨着产品经理坐”的想法。你得不知疲倦地为此想法而抗争，如果人们都被隔离开，构建敏捷团队就会变得很困难。

所有人都坐在一块后，就可以开始搭建信息化的工作空间了，把有效信息全部显示出来，能够帮助人们更好地安排时间和商定决策。我们会在第8章中指导你完成此环境的设立。

需要关注的不仅仅是物理工作空间。虚拟环境也得支持协作。安排一次团队会话，将电子化信息存放位置明确下来。鼓励团队设立维基网站或共享资料库来管理文档，而不是依赖于共享的网络驱动器。还需要他们清楚认识到开发环境和测试环境的设置必须保持一致。