《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—3.6 检查表

3.6  检查表

l  分享你对敏捷的激情，但也不要过于狂热。谈论敏捷，展示敏捷，帮助他人学习敏捷。激励并鼓舞团队，让他们知道敏捷能够而且会产生效果。

l  向团队兜售问题。帮他们理解为什么要改。维持现状有什么样的长期影响？还要和团队成员单独交流。变革会在个体层面带给他们哪些好处？

l  遇到阻力时，先查明源头。是想法本身有问题还是呈现方式有问题？有充分理由需要担心这些提议的想法吗？他们的担忧你是否正确听进去了？

l  通过提问的方式让团队参与改进他们自身的敏捷流程。用“求助型问题”获得支持，用“思考型问题”引起反思，用“五问法”进行根本原因分析。

l  鼓励多渠道学习敏捷：放一些书在办公室里，分享你看过的博客，介绍播客给大家听。组织演讲和学习小组，向组织内的其他团队开放。向人们推广一些即将举行的敏捷活动，带大家和你一起参加本地的敏捷用户组活动。

l  新形式的会议对团队来说不容易开成功，第一次的会议要好好引导他们。实时进行点评，帮助他们理解你在引导会议时的思考过程。下一次开会时，在会前帮助团队做准备，并在会后给予他们反馈。