《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—3.5 难关

3.5  难关

在实践过程中，可能会碰到以下难关。

有些人就是不愿意变

有些人喜欢做第一个吃螃蟹的人，或喜欢拥有最新的潮流装备。也有人宁愿做最后一波，不到万不得已不会决定改变。不要因为试图说服这些迟钝的人而把自己给套牢了。他们喜欢做最后采纳新工作方式的人。当敏捷成为最新现状的时候，他们终究还是会改变的。

卷入公司政治

由于引入了变革，有时你会被视为对现存权力均衡的威胁。这会让你卷入公司政治的漩涡。

不胜任的人可能会被暴露出来。有些人，例如项目经理或架构师，甚至会觉得自己的工作受到了威胁。注意种种误解，找出来并公开真相。

受人尊敬的技术主管或经理也可能成为团队实现敏捷转型的拦路石。对他进行过度的批评无助于你达成目标。在公开场合表示反对也会损害他的权威，让他很没面子。与之相反，你应该花点时间了解他，理解他所持有的观点。然后，帮他了解你的计划，争取让他也认同你的思维方式，使自己赢得他的支持。

还需要小心谨慎，避免和权威大佬走得太近，例如技术主管或经理。如果有级别高的赞助人，要特别小心不要过分力挺此人或夸大他们的喜恶。他们大权在握，要表明自己并非管理层下派的间谍，你是来服务于团队的。

议程冲突

有时，向你求助的人太多，会让你难以保持专注。例如某人来找你，抱怨说他们不得向墙上贴东西。你也许会认同这是个问题，但觉得现在并不是解决此事的最佳时机。

在公共场合努力保持中立，私下里再解释清楚自己是在“选择战斗”以免被人看作太消极。讲清楚情况，说自己正忙于着手解决一些问题，并在寻求他们的帮助。

接下来，可以和他们一起计划引入改变的过程，或达成共识，确定自己此时没有精力应战。