《敏 捷 教 练：如何打造优秀的敏捷团队》—1.7 检查表

1.7  检查表

l  练习向其他人解释敏捷。只要有人愿意听你讲，这一点就可以做到了。要想更好地传授敏捷，敏捷用户组是个好地方。

l  先打好基础，而后再找个最好的办法把自己介绍给团队。

l  想办法亲自示范自己对敏捷原则的运用。例如，以迭代的方式工作，面对面进行交谈而不是通过邮件来提问。

l  实施辅导时运用PrOpER循环。先摸清楚问题，提出至少三个可选方案，选一个进行尝试，然后再检验其结果。

l  暂停片刻进行反思，并从错误中学习。也给团队留出可以犯错的空间。

l  找机会向公司内外的其他敏捷教练请教。

l  如果在一个组织里工作太久，就可能变成腌菜。如果团队已经能有效运用敏捷流程，也许是时候离开了。