《精益开发与看板方法》—2-3-5 四大基本原则的意义

2-3-5  四大基本原则的意义

四大基本原则的最大意义在追求一个好的开始，前三个原则在提醒你避开人为的阻力，第四个原则则告诉你，让对现有工作有改进热情的人浮现出来，让团队能够审视自己现有的工作流程，并找出可以改进的地方，经过讨论后改善缺点变得更好。它想表达的是：请正视现有的流程，在团队和谐的前提下，通过改善使其价值得以凸显出来。

TIPS
当主管与工程师进行一对一的约谈时，要如何来进行这种面谈呢？

以下是我的建议──运用“看板式”的面谈方式。

如何与工程师面谈？通常面谈都会有它的特定目的，以达成这个目的来进行面谈当然就不会错了。但这一点用在以写程序为首要任务的工程师而言，它就成为次要的工作了，管理人员常会说这个工程师好宅喔，他的思考模式真是天真！其实这个时候面谈的人就应该自我检讨了，刚刚的面谈并没有让工程师打开他大部分的思维，认真的回答你，他大部分思考能力可能都还沉浸在思考如何针对特定程序的解题模式下，只用很小一部分与你在进行交谈。

那么该如何进行呢？第一步看得见（Visualize），先让工程师知道自己在团队中的角色；再来呢，让工程师清楚知道自己要如何改进，怎么做才会变得更好（注意！是别人眼里的更好，而不是自己象牙塔里的更好），要经常问自己，怎么做才能够让团队因为自己的表现而效能更好? 最后，让工程师知道在团队中如何经营自己。讲得似乎简单了一些，但没什么能比看板更能真实呈现团队的真实工作状态了。相同的道理也适用于团体的活动，怀疑吗？不如试一试吧！