《精益开发与看板方法》—2-3-4 原则4：鼓励在各个层级上发挥务实性领导行为
【摘要】 本节书摘来自清华大学出版社《精益开发与看板方法》一书中第二章，第2.3.4节，作者是李智桦 ，李 淳 审校。
2-3-4 原则4：鼓励在各个层级上发挥务实性领导行为
没有特定的领导人！应该关注的重点是，大家是否能够对现有工作流程具有持续改善的精神，那才是最重要的事。原则 4 在强调推行看板方法并没有特定的领导人物，能够层层负责[1]，由各个阶层真正了解看板方法，并主动出来担任领导的角色，这才是领导人物最好的选择。也就是让全员都能自我约束，团队进行自我管理，这正是让看板方法不只是昙花一现，而能够不断地持续改善的根本原则。
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