《精益开发与看板方法》—1-4 结论
【摘要】 本节书摘来自清华大学出版社《精益开发与看板方法》一书中第一章，第1.4节，作者是李智桦 ，李 淳 审校。
1-4 结论
当你站在战情室（War Room）的屏幕或是团队的工作看板前面时，大量的信息充斥着整个房间，待决定的事项一条跟着一条等着你来定夺，到底如何做决策呢？这个时候任何拖延都可能导致最后失败的因素，应该依据什么来做决定呢？前面提到的“精益七大原则”正是用来协助决策的。我知道，你可能根本没有郭台铭才有的上面这种排场，你可能只是站在为数不多的团队流程看板前，只有少数几个人等着你的决定，不用怀疑，同样的“精益七大原则”在这里也一样适用。
从哪里开始呢？先从消除浪费原则开始，凡是没有增值的工时就是浪费的，但是请先判断它是属于直接的浪费或是间接的浪费活动，在非必要的情形下不要消除间接的浪费活动，因为删除它也将连带失去它所带来的间接效益，而这些效益通常都是无形而难以衡量的。
七种浪费的类别（部分完成的工作、额外过程、多余功能、任务切换、等待、移动、缺陷）是我最常拿来解读看板方法的依据，每每在设计看板形式时，总会想办法把这些特性直接包含进去，让它能够自然发生，只要有所遗漏就赶紧贴上一张贴纸或是加上特殊注记，就为了避免遗漏。但是缺失偏偏就是不小心才会发生的事，所以熟背这些原则，在解读看板时可以帮助你不容易遗漏缺失。把它背下来吧！把它们熟记下来吧！如果实在记不住，做个标语把它放在看板旁边也成。
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