第4章

精益思想和精益产品开发实践体系

前两章介绍了精益产品开发所要解决的两个核心问题：聚焦和改善流动效率，探索和发现有用的价值。本章将介绍精益实践和思想的源头，精益的价值观、方法学和实践，并总结出一个完整的精益产品开发实践体系。

精益思想的来龙去脉

既然讲到精益产品开发，就必须了解精益思想的来龙去脉。先从它的产生说起。

精益发端于丰田

精益植根于制造业，可以追溯到上世纪 40 年代，丰田对制造业的重新认识和成功实践，而“精益”一词 早出现在 1988 年《斯隆管理评论》的一篇文章中，文章标题为“精益生产方式的胜利”（Triumph of the Lean Production System）^[1]，它比较了西方的生产方式和丰田生产方式在效率和质量上的巨大差异，挑战了规模化生产带来效益的神话。

从此，精益走出日本，逐渐成为现代管理学的重要组成部分。

上世纪90年代，精益的实践为西方所接受

同样在 1988 年，《丰田生产方式》^[2] 英文版发行，作者是丰田生产方式的缔造者大野耐一，书中介绍了丰田的制造实践，阐述了准时化和自働化等丰田制造实践的本质。

如图 4-1 所示，准时化和自働化被认为是丰田生产方式的两大支柱，支持这两大支柱的是看板等具体实践，它们与西方管理中追求规模化效应的传统思维背道而驰，却在生产率、响应速度及质量等方面具有明显的优势。