《精益产品开发：原则、方法与实施》—从传统的产品定义方法到精益创业
【摘要】 本节书摘来自清华大学出版社《精益产品开发：原则、方法与实施》一书中第三章，作者是何 勉 。
从传统的产品定义方法到精益创业
把价值的持续探索和发现融入产品交付过程，通过“开发、测量和认知”循环建立“经过实证的认知”。这决定了精益创业和传统创业过程的根本不同。
Steve Blank[3] 把创业团队定义为“一个为寻找可重复和可扩展的商业模式而设立的临时组织”。传统创业方法把商业计划当成创业团队的输入，成为指导接下来行动的蓝图；而精益创业，把经验证可行的商业模式当成创业阶段的目标和输出，初始的商业模式只是 A 计划，而创业团队是要从 A 计划出发，不断搜寻找到可行的计划——可复制、可规模化的商业模式和产品方案。
需要指出的是，很多互联网产品的创业和创新是持续进行的，产品始终处于持续探索和演进中，不断调整优化产品的功能和商业模式。这时，精益创业的很多实践是可以用来指导产品的不断打磨和精化，比如精益数据分析 [4]，A/B 测试 [5] 已经成了很多互联网产品持续且标准的实践。
对计划的不同态度，只是精益创业不同于传统创业的一个方面。图 3-4 总结了精益创业与传统创业方法不同方面的区别。
图 3-4 精益创业与传统创业过程的区别体现在不同的方面
精益创业解决的问题是真实和迫切的，其理念以极快的速度传播。2011 年 9 月，《精益创业》一出版就成为亚马逊当年年度 畅销商业书籍，9 个月后就卖出了 9 万册。但精益创业的落地，还有赖于其后几年形成的实践体系。
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