《精益产品开发：原则、方法与实施》—敏捷产品开发的业务目标一：更早地交付价值

敏捷产品开发的业务目标一：更早地交付价值

我们经常把敏捷与传统瀑布开发方法相对应。如图 1-5 所示，瀑布开发方法按顺序的阶段推进项目，到 后一次***付全部的价值，在此之前的产出都是半成品。这无法适应今天市场竞争的要求。

图 1-5　瀑布开发模式下的价值交付

IT 行业的人都熟知摩尔定律：“18 个月后，同样的钱，能买到相对今天两倍的产品—— 如计算能力、存储量、晶元数等。”我们今天讲的是反摩尔定律，它是 2006 年时任谷歌

CEO 的施密特提出的。如图 1-6 所示，反摩尔定律是摩尔定律的镜像，正如施密特所说的：

“如果我们18个月后卖出的产品和今天相同，那么得到的收入就只能是今天的一半。”

 —— 反摩尔定律，施密特，Google前CEO，现执行董事长

图 1-6　摩尔和反摩尔定律

反摩尔定律给我们的启示是，越早交付价值，其价值越高；反之越迟交付，则价值越低。

IT 行业就是这样残酷，如果身处硬件行业，必须跟得上摩尔定律的步伐，否则就会被反摩尔定律吞噬。

软件或服务行业会好一些吗？其实问题更甚。尤其是在移动互联时代，如图 1-7 所示，价值交付的延迟，让你无法享受早期的红利。更有甚者，错过时间窗口，可能意味着完全一无所获。

图 1-7　移动互联网时代的产品生命周期

面对这些事实，敏捷开发给出的答案非常简单，迭代交付价值。如图 1-8 所示，在迭代开发模式下，每个迭代交付一部分价值。根据反摩尔定律，相对 后交付，这也是更多的价值。由此，我们得出敏捷开发的第一个业务目标：

从业务视角看敏捷的业务目标一：更快（早）地交付价值。

值得注意的是，“更快”并不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付，实现分批和更早交付。

图 1-8　迭代交付价值，更早也意味着更多