《精益产品开发：原则、方法与实施》—理解敏捷必须回归业务视角
【摘要】 本节书摘来自清华大学出版社《精益产品开发：原则、方法与实施》一书中第一章，作者是何 勉 。
理解敏捷必须回归业务视角
《敏捷宣言》属于价值观层面的宣导，对敏捷的推广和公众的认知起到了很大的作用。但对于敏捷是什么，却从来没有统一的定义。2010 年，软件工程大师 Ivar Jacobson 在一篇博文中这样说：“过去你问我支不支持敏捷，我会说哪些支持，哪些不支持，并给出我的理由。但现在你再问，我就只能回答支持。因为，如今敏捷的意思已经演变成“软件开发中一切好的东西（Everything good about software development）。”
Ivar 一语道破了真相。如图 1-4 所示，敏捷成了一个集合性的概念，一切好的，都归入敏捷，而一切失败，都归于不敏捷。这在商业上或许不错，却不利于概念的明晰和有效实施。毕竟，要真正理解敏捷，还是要回归业务目标。产品开发的 终目标是业务成功，这是没有异议的。接下来我们将从目标出发，理解敏捷的意义所在，并以此来指导我们具体落实敏捷实践。
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