《敏捷软件开发 : Scrum实战指南》—1.6 实践与集成
【摘要】 本节书摘来自清华大学出版社《敏捷软件开发 : Scrum实战指南》一书中第一章,作者是 [美]米奇·莱西(Mitch Lacey) , 王国良 熊小龙 叶虎 郑璐璐 译。
实践与集成
我的小孩喜欢运动,但每次参加训练都会抱怨。我提醒他们,现在其他人有的正在训练,练习下次两队相遇的时候如何打败他们。软件开发实践也同样的关键。没有实践,就永远不熟悉外部元素和相关的观念转变,永远不能使它成为自己的第二本能和根深蒂固的习惯。
随着团队开始学习Scrum的实践并理解Scrum的原则,团队可以逐步认识到Scrum的好处。随着这些好处的逐步显现,团队成员开始逐步接受他们新的现实。混乱开始逐步褪去,团队开始达到一个新的动态平衡。在团队与整个组织开始浮现信任、良好的人际关系和身份认同感。人们开始学会如何按照新的方式一起工作,效率也开始提高,通常超过变化之前的水平。不要把这些早期的进步看作是团队现在很好的标志。相反,处于这个阶段的团队此时比之后需要更多培育与关心。人们确实已经对他们的工作产生了信心,但仍然可能很脆弱,尽管也许不明显。新建立的成功是很脆弱和微妙的,应该合理对待。还有,随着每一次的成功,开始显现出未来可以实现的前景。对大多数人,这可能感觉像是在天堂,而少数几个人则总觉得有些混乱。
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