《Scrum精髓：敏捷转型指南》—Scrum的起源

Scrum的起源

Scrum悠久的历史可以追溯到1986年《哈佛商业评论》中的一篇文章，题为“新型新产品开发策略”[1]。这篇文章描述了像本田、佳能、富士施乐这样的公司是如何通过可伸缩、基于团队的“蜂涌式”[2]开发世界一流的产品。文章同时强调了授权、自组织团队的重要性，并概要描述了管理在开发过程中发挥的作用。

这篇发表于1986年的文章产生了很大的影响，文章中提出的很多概念都促成了我们今天称为Scrum的方法。Scrum不是缩写，它借用的是橄榄球运动的术语。在橄榄球运动中，这个术语指的是在意外犯规或球出界后重新开始比赛。就算你不是球迷，也该见过争球，两个队的前锋在球前面围成一圈，彼此的胳膊架在一起，低头争夺球权。

竹内弘高和野中郁次郎使用橄榄球和争球的隐喻描述产品开发：

产品开发的“接力赛”方式……可能和要求最快、最灵活的目标有冲突。一种整体方法或“橄榄球”方法（即团队作为一个整体打完比赛，来回传球），也许能够更好地迎合当下的竞争需求。

1993年，Jeff Sutherland和他在Easel公司的团队把1986年那篇文章中的概念与面向对象开发、基于经验的过程控制、迭代和增量开发、软件过程和生产率研究、复杂适应系统中的概念结合起来，创立了用于指导软件开发工作的Scrum过程。1995年，Ken Schwaber在OOPSLA 1995（Schwaber 1995）上发表第一篇关于Scrum的论文。此后，Schwaber和Sutherland一起或单独完成了下面几本关于Scrum的出版物。

l  《Scrum敏捷软件开发》（Schwaberand Beedle，2001）。

l  《Scrum敏捷项目管理》（Schwaber 2004），中文版，译者李国彪，这是第一本Scrum中文参考书。

l  《Scrum指南》（Schwaber and Sutherland，2011）。

虽然Scrum主要用于开发软件产品，但其核心价值和原则也可以用来开发其他类型的产品或用来组织各种类型的工作流程。例如，在我合作过的组织中，有些成功使用Scrum来组织和管理硬件开发、市场营销计划和销售方案的相关工作。