一、研发痛点

在传统的开发模式下，研发过程分为需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和维护阶段， 整个过程存在很多痛点。

1、人员成本高

每个阶段都需要有对应人员，这些人员通常属于不同部门，人员分工较细，数量较多。

2、迭代速度慢

完成一个软件研发过程，需要至少5个阶段，阶段之间是串行关系，环环相扣。一个阶段完成了，才能进入下一个阶段。阶段和阶段之间有大量的评审和文档生成，非常耗时。造成整个研发过程持续时间非常长，通常需要几个月的时间才能完成一个迭代。

3、开发质量管控难

由于整个研发过程中，前一个阶段是后一个阶段的输入，一旦前一个阶段出现问题，就会导致后一个阶段出现问题。并且，最终的产品要到最后一个阶段才能看到。发现问题的时候，通常已经到了最后阶段，造成修改问题的代价非常大。为了管控质量，不得不依赖于大量的评审和文档，难度非常大。

二、使用软开云的先决条件

建立一个敏捷开发组织是使用华为软件开发云的先决条件。

1、传统研发组织

传统研发组织通常如下所示：

传统研发组织是对应传统研发过程而产生的组织架构，职能化特征明显。部门之间极有可能存在部门墙。打破部门墙要产生大量的沟通和协调工作。这需要一名强有力的项目经理才能完成这一挑战。

2、敏捷开发组织

敏捷开发组织是一个全功能的团队，通常如下所示：

我们会按照功能特性组建<10人的全功能团队，俗称“2披萨团队“，可以实现业务快速开发、决策与上线，角色的作用如下：

• PO：Product Owner，负责产品规划、设计、分析

• 运营：负责产品运营

• UE：UCD工程师，负责用户研究、交互设计、美工、视觉

• SL：特性经理Service Leader，对应敏捷模式Scrum Master，带领团队进行开发

• TL：技术leader，对应于系统工程师SE，负责架构、系统设计

• 开发：负责代码实现

• 测试：负责测试验证

• 运维：负责部署、发布、运维、监控

三、软开云解决了什么问题

华为软件开发云实际上解决了敏捷开发过程的管控问题，一个典型的敏捷开发过程可分为如下阶段：

1、需求规划

这个阶段由PO负责，会把项目需求逐层分解：Epic->Feature->Story，软开云提供了很好的工具：

从Story分解到Task(开发任务)，需要SL介入，每个开发任务对应哪个Story，关系一目了然。

2、代码开发

华为软件开发云提供了代码托管和代码检查服务：

• 代码托管

代码托管服务支持三种新建方式：普通新建、按模板新建和导入外部仓库。如果担心代码安全，可以把代码放到华为云以外的服务器，然后通过“导入外部仓库”方式导入，但是服务器必须通过外网ip地址能够访问，同时不支持代码提交时自动触发代码检查。

• 代码检查

支持多种语言的代码检查，基本上常见的开发语言如Java、C++、C#、JavaScript、Python、Go等都已囊括。同时内置了非常全的代码规则集。取代Sonar、Findbugs等工具完全无压力，同时跟流水线集成得很好。

3、编译构建

支持从华为软开云、GitHub和通用Git取代码进行编译构建。同时支持22种构建工具，包括Maven、Gradle、Ant、Npm等常用工具。

4、软件测试

提供测试管理、移动应用测试、接口自动化测试和性能测试，值得肯定的是，接口自动化测试能够通过流水线跟代码开发任务、编译构建任务等其他任务很方便的集成到一起，对实现CI/CD意义重大。不足之处是不支持UI自动化测试。

5、部署发布

支持4种部署模板，包括：SpringBoot应用部署、Tomcat应用部署、Docker应用部署(Linux)和容器应用部署(CCE/CCI)。

通过流水线，我们可把代码托管、代码检查、编译构建、软件测试和部署发布任务集成起来，实现代码提交以后的一系列自动化操作，最终实现CI/CD，能够极大的提升我们的研发效率。

四、结论

华为软件开发云作为一种敏捷开发过程的管控工具，对我们践行敏捷开发提供了很大的帮助。通过流水线等一系列工具，我们能非常容易和快速地实现CI/CD，而实现CI/CD是实现敏捷开发的必要条件。

然而，华为软件开发云毕竟是一种工具，如果不能深入理解敏捷开发的理念，也没有对应的敏捷型开发团队来使用该工具，那么使用华为软件开发云的效果将会事倍功半。