【云享读书会 - 敏捷转型】DAY02 敏捷转型的主流实践：Scrum vs 看板
【摘要】 今天开始进入正题，也是之前一直比较关心的Scrum以及看板首先是介绍了Scrum的起源： 1）《The new product development game》 2）精益Lean 3）迭代式增量开发 Iterative and incremental development然后是Scrum框架Scrum Master==>负责Scrum的成功实施 1）主持Scrum...
今天开始进入正题，也是之前一直比较关心的Scrum以及看板
首先是介绍了Scrum的起源：
1）《The new product development game》
2）精益Lean
3）迭代式增量开发 Iterative and incremental development
然后是Scrum框架
Scrum Master==>负责Scrum的成功实施
1）主持Scrum流程
2）去除障碍
3）保护团队不受外界干扰
4）领导团队自管理并持续改进
说完Scrum，来说看板方法：
1）看板：可视化流程管理系统，提示团队生产什么，何时生产，生产多少
2）看板方法：一种增量式、渐进式地组织过程改进方法
团队成员可以围绕着看板来协作
看板方法有四个原则：
1）从现有的工作方式开始
2）实施渐进式变革
3）启动时，尊重现有的角色、职称和工作职责
4）鼓励各级领导力
看板示例：
Scrum和看板的共同点：
1）都是敏捷方法
2）都是拉动式工作方式
3）都用任务板做可视化管理
4）都基于任务板或看板召开每日站会
5）都鼓励团队自组织
6）都关注价值的快速流动
Scrum和看板的结合：
Scrumban是组织或团队在使用Scrum框架的情况下结合看板原则和方法的应用，做渐进式过程改进的方法
那究竟是选择Scrum还是看板方法呢
最后的总结：
1）Scrum是基于时间箱，以Scrum团队为作战单位的工作方式
2）看板方法是基于工作项流动的工作方式
3）选择Scrum还是看板，依据团队和组织自身的情况，选择适合自己的方法
4）Scrum和看板可以结合使用，称为Scrumban
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