花名的新思考：花名的最优用法？

最近入职了一家新的公司，创始人是阿里出身，公司的很多日常软件和工具也都偏阿里系一些，当然最有名的当属花名制度，因为之前是外企，基本都是以英文名相称，但还是多少有些不习惯，大概也是中国传统文化的影响，深度意识中等级制度思想还是很深刻的，虽然有起英文名，但基本上邮件、沟通上也都是用拼音来命令，日常工作中也都是直接叫真名，三字的就叫名，两字的就叫全名。

直到上一家公司，因项目原因，需要赴海外工作半年，到了海外，接触的合作伙伴和员工、下属除了华人外派的同事外，都是外国人，所以自然的就开始以英文名来叫，当然当时的外籍同事也很乐意让我们给他们请中文名，但始终存在的层级观念，他们会叫Boss、Master、Mr ,而不是单独的叫英文名linus。

从外资、海外分公司的经历，再加上最近的阿里系公司的经历，让我开始思考花名的最优用法，为什么说最优，而不是正确呢?因为我们常说适合自己的才是最好的，无关对错，这或许是根本的原因。

回归正题，在正式入职之前，HR就发邮件开始提醒我，要提前想好花名，并且还要保证花名的寓意是积极向上的，且不能跟公司已有的同事重复，最开始觉得还挺有意思，终于能跟阿里一样，能用花名相称了，多高大上啊，所以就花了半天时间想了几个，然后做了筛选，最终留了两个，报过去了，结果查重后，说是重复了，还得另外想，然后就这样来来回回两三次，想了十个左右，直到入职当天，感觉能用的，还是出现了重复，不得不又开始想，经过这几次的消磨和折腾，我开始分析这个事情：

• 1、人事通知新入职同事，要起花名，而且要有积极向上的寓意

• 2、新员工与人事反复确认花名是否合适，包括人事还需要查重，不仅不能与在职充分，连离职的也不能重复

• 3、入职之后的体验是，大家会在花名后，再缀上真名，沟通时有时用真名，有时用花名，搞到最后对于同事，要记两个名字，而且还要把这两个联系起来，否则真的挺尴尬，像我这样的，上了年纪的，记忆力确实不怎么好，只能靠平时多接触来慢慢熟悉

• 4、公司系统中存在了大量废弃的花名，出于某些原因，删不了也改不了，但就是不能重复，后来者就只能另择其他，到最后，甚至随便起一个，也不管跟真名或跟自己有无关联，寓意如何

我写这篇文章时，网上查询了好多相关文章，有赞同有反对，但就我而言，如果一项制度，是为了方便大家，减轻负担，当然是很欢迎的，就像一些工程师，很乐意给自己的多个虚拟机起别名，就是为了方便好记，而不用再记机器的编码，我更偏向的是另外一种想法，分享给大家，共同讨论：

• 1、因人起名，还是因部门、业务、岗位起名

• 2、名随人走，还是名随岗位

• 3、是虚拟替代真实，还是虚实兼有

• 4、是协作，还是上下级

在上面的几点，说说我的想法：

1. 业务条线或是事业部，因涉及更多的是对外，且不易找到合适的名字完全体现愿意，故无需大费周章的再起别名

2. 部门中的小组或是团队，则可以根据其性质，分别起不同的组名、队名，也可以相应的口号、服饰等，增加团队凝聚力，在我看来，未来是小团队作战的时代，所以一个个小团队的战斗力很重要

3. 根据不同的岗位，起不同的花名，如果某一个岗位会有多位员工，则可取类似的名字，比如天龙八部中那几个段誉的假姐妹，亦或是红楼梦中的那几个姑娘、小姐，或是某部武侠中的一个组织中的几个师兄弟等，可以直接跟当前团队及同事形成映射，同事也可打消真名、层级的尴尬。另外还有一点的是，员工的离职、升迁、调岗，会涉及到工作内容的移交，花名与岗位挂起来，则只需把旧的花名，赋予接手这个岗位工作的人即可，这即是“铁打的营盘，流水的兵”，可以解决上述我们提到的很多问题

4. 如果我们决意采用花名替代真名，那就彻底一些，不要再虚实兼有，内部统一起来，包括对外上，如果不涉及正式的、法务的、国家政府特别需要用到真名的文件、场合，我们也大可使用岗位对应的花名，无需虚实兼有，如果一个组织逐渐完善，那么只需保证每个岗位各司其职，高效的运转起来，工作做到位，具体这个做的人是谁，或许就不需那么在意了，这不就是我们常说的“对事不对人”、“就事论事”嘛，

5. 如果涉及到需要新增岗位，或新增某一岗位下的人员，则新增花名与之对应，账号或是资源，也可复用，既简单又高效，这也让我想起了，门派或是武功的传人，一样的道理，只是这里变成了不同的岗位

6. 关于层级或上下级的意识，即使我们起了花名，那么就是要进行平等的沟通和协作，就会有职责分工，也会涉及到角色的不同切换，甚至某些项目或工作上，你原来的领导会变成你的团队成员，这也是我们期望的方向，是未来的工作模式，但不管花名怎么起，如果本身的流程和制度没有改变的话，层级制度一直存在，所以我们完全以工作为导向，或是以任务为导向

7. 例如，现在有一个新的项目，我们会先选择一个项目经理或项目负责人，有的用敏捷，那就是产品负责人，不管是哪个，我们在规划工作完成后，开始按职责或任务，设定一些不同的花名来进行匹配，然后由不同的人来挂上这些花名，即使你是公司CEO或CTO，在项目中可能就是干系人中的一个角色，领取对应的花名就好了，也就代表你的职责开始生效，这样的模式下，没有人会关心谁是公司CEO，或是老大，大家只是为了共同的目标而努力，为了各自的职责而付出，当每人都很单纯、轻松、高效的工作时，团队或组织本身就是高效的。

8. 不管是职能部门，还是项目团队，甚至是某一个小的临时工作，我们都可以用这样的工作机制，打破层级，实现突破！

我一直相信，人的潜力是巨大的，关键在于怎么挖掘和激发，但无非就是目标、成就、进步这三点，这个部分，我会在另外一篇管理的三板斧中进行简单的分享，大家可以一起讨论，发表自己的想法！