精益与敏捷——常识往往是用来打破的

精益神级人物大野的名言：常识往往是用来打破的。创新或飞跃都来自打破常识，思想的飞跃与技术条件的相结合。

制造业的精益

制造领域先行从大批量生产转向精益生产，精益在20世纪90年代被系统梳理出来，如今已被大量证明是第二次制造革命。如何理解精益？

一、为什么需要精益？

因为整个消费从稀缺为核心的卖方市场转向了个性为核心的买方市场，想要在这种消费市场中生存就必须做到快速适应新产品的需求、缩短商品交付周期。因此对待精益，应该分析清楚你所处的市场环境，如果你能够垄断市场，对精益是不会有多少动力的。我们从下图中可以较为清晰的看出演进的区别，我们反复要强调的是一定要关注市场的变化带来的产品特点，不盲目精益。

二、精益的核心是什么？

《精益思想》一书中提出了“精益五原则”：以价值为根本，找出价值流，并尽最大可能使价值流动起来，让客户拉动时能做到最尽善尽美的完美体验，消除一切形式的浪费，最少资源创造最大价值。

三、怎么做到精益？

首先认识到任何区域和行业都是适合实施精益的，只是各自面临的挑战不一样；其次必须有精益变革代理人，最好是最高掌权者担任；再者找到一个精益导师，一定要源自精益，而非培训师；最后立即采取行动，因为实施精益将带来的价值毋庸置疑。
精益的特点有哪些？第一，流线化小批量生产，顺着拉动的方向，将所有活动尽量前移，包括质量管控，丰田的安灯即如此；第二，解耦、微小化，即尽可能的独立小颗粒，达成灵活性的目的，比如小的机床而非大的机床；第三，可视化，将一切透明；第四，全功能的人才与团队，需要“万金油”；第五，近地生产、近地交付、按需获取；第六，打通全价值流，而非局部优化，因此包括供应网络协同。

软件行业的敏捷

2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的《敏捷宣言》，传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。 敏捷于软件行业而言，就是制造业的精益。如何理解敏捷？

一、一句话概括

一切朝着提升持续适应市场变化调整自身价值输出方式和速度的能力的努力都可以说是敏捷的范围。小背景：

1946年以来，从瀑布式开始，软件开发革命一直发生，UP、Scrum、极限编程等各有发展；2001年，敏捷宣言是软件开发在一定时期面临新挑战后形成的共同认知：Ron Jeffries 强调了敏捷背后最重要的是思维、价值观和原则，因为它们为开发软件提供了最佳方式。如今，Scrum仍然是使用最多的敏捷方法框架，但是不同行业与企业面临不同的市场环境、组织形态等因素衍生出不同类型的变种，IBM为甚，Jazz和Rational。

二、敏捷的关键特征

（1）敏捷是改变传统项目管理的新思维。传统项目管理思维建立在目标确定的前提下如何向既定目标执行的问题。敏捷管理更加关注在目标/价值和质量不断变化的状态下如何平衡投入和产出的问题。

（2）CMMI定义的研发全过程实际上两部分：管理和工程。敏捷、Scrum都是讨论的管理部分，DevOps、持续交付、持续集成等都是在讨论工程。版本管理衔接管理和工程，所以这非常重要。

（3）敏捷需要不断优化的三点：前置、粒度与解耦。

硬件开发的敏捷

软件可以通过敏捷来适应变化，硬件的制造也可以，那么硬件的开发呢？硬件敏捷生逢其时。如何理解硬件敏捷？

1.硬件敏捷的核心是前置、解耦与独立。独立规划和立项、独立开发和验证、独立生产，硬件独立验证，芯片与产品协同；软硬件解耦、硬件系统内部解耦；试制前置。
2.一个硬件平台支撑，与产品软件、制造协同。
3.DFM能力使得设计精益化，一体化产品数字化系统使得数据端到端同源，传递无纸化、零等待。

大道至简

大道至简，大道归一：面对变化，打破常识来应对。爱因斯坦：不要用现在的思维解决现在的问题，因为现在的问题正是这种思维造成的。

最后，现在面临的问题是什么？

1.对价值的获取速度，即用户需求的获取速度，什么样的方式能做到最好？使得公司的反应更加先人一步？

2.全价值流的拉动，比如服务行业而言，涉及多个价值流域，以一次旅行举例，需要旅行社、航空公司、酒店、出租车公司等参与，如何面向用户拉动全价值流？用户只想要最快、最简、最低价格的服务而已。

人工智能是解决之道吗？思想突破是啥？可能需要的是第三次思想革命——创造力。

那么，精益已经证明大小企业都适用，敏捷来源小团队，如何更好扩展呢？

资料：

1.《精益思想》一书

2.《软件敏捷宣言》