瀑布 vs 敏捷

Scrum基于测试过程控制理论（经验过程，或所谓的经验主义。经验主义认为知识源于当前已知情境下的实际经验和观察。（注意，它不同于教条主义，以及基于固定思维的完全基于过去的经验，或忽略理论指导的部分经验主义）。

Scrum 三大支柱

“透明度，检查和适应性”是实验过程控制的三大支柱，支持每个实验过程控制的实施。Scrum使用迭代的增量方法来优化未来预测和管理风险，从而创建组织响应敏捷性变化以实现更好结果的能力。Scrum利用精益思想，时间框架，充分反映了敏捷声明和敏捷原则。

Scrun 3.3.5.5 框架

Scrum是一个通过“视图和调整”开发和维护复杂产品的框架。这是一种遵循敏捷宣言和原则的流派，整合了三个角色，三个资产，五个事件，五个值，称为“3355”。

在此框架中，整个开发过程包含几个称为Sprint的短迭代周期。推荐：

• 每个Sprint的长度为1到4周。

• 使用产品Backlog来管理产品的需求，这是按值排序的需求列表。

• 在每次迭代中，Scrum团队从产品Backlog中选择最高优先级的要求。

• 在Sprint计划活动中讨论，分析和估计所选要求，以获得相应的迭代目标和交付计划，我们称之为Sprint Backlog。

• 迭代中每天都会有一个常设的每日Scrum。在每次迭代结束时，Scrum团队将邀请业务和利益相关者审查潜在的产品可交付成果。

• 然后，该团队审查并继续改进其工作方式。

• Scrum不仅适用于软件开发项目，也适用于任何复杂或创新的项目和探索，以及组织变更设计。

  
  

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