我的创新转型理念

对于一个传统企业或新型企业，发展到一定阶段后，都会面临着转型问题，基于之前七年多的从业经验，经历了传统公司、外资公司、阿里系公司、互联网公司，谈谈自己的一些想法：

战略分针

团长 = 项目经理

政委 = 产品经理

战略方向：

产品方向，业务方向，技术方向，人才方向

人才梯队

专家团队：

招聘咨询专家：原顾问、技术顾问、业务顾问、人行、政府、学校

招聘政府关系部总监

顾问签约制，降低成本，确定任务

业务团队：

招聘人行出身的人员做咨询或是任职

招聘商业银行、大型银行的业务、客户经理、管理岗（营销、信用卡、审查、风控）

招聘商务总监

产品团队：

招聘营销、征信、风控、大数据等 项目经验的产品经理、项目经理

招聘企业征信产品经理

技术团队：

招聘企业征信架构师

招聘互联网技术架构师

招聘大数据开发工程师

招聘云计算工程师

招聘大数据开放工程师

招聘Python爬虫工程师

公司运营

各个地方公司的网站更新迭代，并发布，广而告之

品牌建设

资质认证

花钱拿企业AAA资质证书、和一些其他资质

启动科创型、高新等企业资质认证，ISO9001、ISO27001、ISO20000、CMMI3等的资质认证

ISO9000、ISO2000、ISO27001三个一起做的话，周期：2个月左右，费用4.5万

宣传渠道

把公司的公众号运营起来，找一个做公众号运营的妹子，活跃起来

政企合作

产业联盟

融资上市

运营团队

组建客服团队，把运维人员的工作转移至后端，项目经理抽回到大本营，设置驻扎的，找外派的当地员工。

客服

运维

售后

售前

商务团队

搜集各个省市的招投标网站，获取招标书，必要的时候就买，了解相关要求，商务团队内成立招投标团队。

产品团队

数博会的资料，全面过滤，看同行的企业都在做些什么，有哪些特色的服务

技术团队

鼓励技术人员，每天写文章、发文章，在微博、微信、博客等可以

创新激励

申请商标、域名、著作权、专利（执行内部奖励制，一个奖励1万，以最终申请到衡量标准）

进行学习、认证激励，半年内入住华为云、阿里云的云市场

各类证书、认证、考试、竞赛，明码标价，激发内部主动学习的活力

帆软BI 的证书

阿里云、华为云的证书

互联网化

岗位与花名关联，打破层级，以项目制为导向，按职责划分任务责任

设置提速增效奖，保质保量超额或短时完成任务的，奖励

启用 钉钉做日常管理、华为DevOps做项目管理

法务团队

雇佣单独的律师事务所提供律师咨询服务

系统建设

建设原则：

在页面中，尽可能把图表运用到淋漓尽致的地步，个别重要的业务，则使用大屏进行实时动态的展示

敏捷迭代的方式进行开发，小版本迭代，持续集成，不断发布、随时可用

商务与研发并进

基础架构类：

简单的技术架构：使用现在新的技术，改造出一个适合当前微贷的基础技术平台

成果转化

以上系统，不仅针对内部员工，亦可针对外部员工，只要符合要求，经过验收，均可获得项目奖金，对于外部员工，则使用公司挂靠，开立发票，作为委外研发项目。

每个系统明码标价，做出来了，经过验收，则进行奖励，如果可行，拉团队，做孵化，并独立成为事业部。

源码、版权、著作权、排他竞争等均签署协议，只此一份，保证专属独有

各个小软件，小系统明码标价

内部任务划分，明码标价

创新组织

创新原则

部门、事业部单独化运作，不重叠，除非是一些行政、总务类的，其他的全部各自为政，按自己的特性，组织生产

老板掌大事，经营由各事业部做主，直接决策，老板只看预算和受益，制定OKR，剩下的是做名声、对外关系、拉投资、赚品牌、上课。

xx智库

原来的顾问、技术，引凤还巢做分享，PPT一版300，分享演讲2小时以上700,1个小时以上500，PPT要审核，演讲和分享要打分，主题由内部员工或演讲嘉宾选定

风控专家团

营销专家团

信审专家团

技术专家团

高级顾问团

xx大学

互联网教育部

员工培训部

专家面授部

成立教育培训事业部，专业的营销队伍，卖课程，进行推广

基础课程放到在线教育网站

进行单项知识微认证

顾问录制视频，按小段和章节进行拆分为视频段，专业课程线下开展

认证委员会

招聘委员会

xx书院

成立xx书院，组成编委会，开始写书

xx研究院

与国内大学成立联合研究院，或与台湾知名大学成立两岸融合研究院

创新事业部

内部孵化器