2018年11月10日星期六，贵州华为云软件开发云创新中心迎来了成都、杭州、长沙、昆明、郑州、乌鲁木齐、宁波等基地领导及同事进行贵阳专场—新基地高效运营研讨会。本次高效运营研讨会从上午9点开始到下午6点半结束，为期一天，来自全国7个新基地参与此次研讨活动，共计31人；本次高效运营分享活动在贵阳华为云软件开发基地展厅进行，由贵阳华为云软件开发云基地领导及同事为本次分享会议做出内容输出。

此次研讨会议主要分为8项活动议程，分上午9点至12点、下午1点30分至6点30分两个时间阶段进行。上午9点，各基地同事意准时到场，整个会场座无虚席。

会议前，先由贵阳基地带领全国各基地领导及同事参观贵阳基地展厅，向其他基地同事介绍贵阳基地展厅建设的科学性与创新性，初步了解贵阳基地展厅运营情况与团队建设，为华为软开云新基地的展厅建设提供启明之思，创新之路。

议程第二项，先由中国数字政府运营管理部万保虎与分享会各基地同事作简要致辞，说明此次会议的意义及其重要性，希望全国各基地之间能利用此次机会相互学习，取长补短，清晰认识基地所处阶段及发展过程中的问题，一同探讨更加合理、创新、高效的基地运营新模式，为打造全国软件开发云标杆基地提供了科学的指导。紧接着，贵阳基地经理莫文礼与陈增孝向全国各基地同事介绍贵阳基地整体运营情况，重点分享其他基地最关注的团队组建及培养问题。就如何选择团队人员及后续培养的问题，莫文礼建议：首先要清楚了解本地团队需要什么角色的人才，合理规划团队能力资源，不冲突、不浪费、不局限，要构建良好团队氛围，每个团队都能清晰了解其他成员的特色与分工，每次会议所有成员一同参与讨论执行全流程，即使成员意见有冲突，但得出的工作成果要保持一致。莫文礼强调：团队建设的核心不在于高压的工作执行力，更重要地是培养团队成员的归属感。议程第四项，由业务填充经理陆兰娟给各基地同事作高效拓展经验分享，陆兰娟表示：要到达高效拓展的运行，需要先对线索进行初步筛选，保证线索质量，其次要按照不同成员角色分配不同的任务线索，保持工作进度，最后需要系统化管理线索的信息，保障数据存档。早上议程结束最后一项，技术支撑经理余岗就高效拓展阶段如何开展技术促活做经验分享，余岗认为促活工作的核心在于时刻把握企业信息，定期分析企业使用软开云的状态，制定一套符合本地基地的活跃标准，把企业划分为不同的活跃类型，有利于基地同事在促活工作中能够针对性地去帮助企业使用软开云。

会上各基地同事还就团队组建与分工、高效拓展新招数、快速拓展阶段技术工程师怎么配合拓展等3项问题展开了热烈的讨论。

下午1点30分，研讨会下午议程继续开始，首先由业务填充经理李可给各基地同事作高效拓展阶段活动运营经验分享。活动运营是基地活跃运作的动力，也是企业接触基地团队的直接桥梁，基地通过举办活动能更方便、快速地实现最新动作的信息传输，打破基地与企业零交流的空白，打开深入交流、生态合作的渠道。下午议程第二项，业务填充经理龙成向各基地同事作高效拓展阶段媒体运营经验分享，首先从三个维度向各基地同事说明媒体运营对基地整体运营的重要性，媒体运营贯彻着整个基地的运营过程，表示各基地要重视媒体运营工作，完善、完成基地的媒体运营体系，形成规范性、指标性的工作模式，把基地工作情况与外界环境相互打通，拒绝闭门造车式的运营模式，更重是为基地提供展示的舞台，服务企业，创新自己。会议后期，由莫文礼、陈增孝两位经基地经理详细介绍展厅的运营情况，分享贵阳基地目前运营的整体成果，对此次新基地高效运营研讨会作高度总结。

研讨会尾声，各基地就日常活动、媒体、内容运营怎样开展及展厅如何设计、展厅内容运营怎么做、展厅接待前后等多个问题进行着热烈的讨论，最后本次高效运营—贵阳专场研讨会在充满热烈、友好、团结的气氛中结束。

此次贵阳软开云基地研讨会，使全国各个基地同事充分了解到贵阳新基地的运营新经验、新方法、新作风，领略到了贵阳新基地的运营风采，同时，通过“F2F”交流方式对新基地经理进行基地运营及管理全方位赋能，达到年底填充冲刺的目的。

召开此次贵阳软开云基地分享会，具有着里程碑意义，这是对贵阳新基地高效运营工作新模式的一种肯定。这也是联合全国各新基地力量，整合各基地运营优势资源，走出本地基地的小半径，加强与全国各新基地高效运营深度合作的大胆尝试。通过此次会议将激发出更广阔的力量，进一步把新基地高效运营工作更加引向深入层次，从而打造新时代的华为软开云优秀标杆基地。