你是全功能团队需要的人才吗

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Amy 发表于 2019/02/12 16:23:03 2019/02/12
【摘要】 目前我们提到团队中的人才,就会想知道他是哪一方面的高手,在团队中属于什么角色:产品经理、项目经理、架构师、开发、测试还是运维,这样无形中会把每个人固化到一个角色中,每个角色承担不同的职责。这样的团队会有什么问题呢?其实反例很常见,测试出现bug,几乎总能听到:这块不是我开发的,你找某某某。

目前我们提到团队中的人才,就会想知道他是哪一方面的高手,在团队中属于什么角色:产品经理、项目经理、架构师、开发、测试还是运维,这样无形中会把每个人固化到一个角色中,每个角色承担不同职责。这样的团队会有什么问题呢?其实反例很常见,测试出现bug,几乎总能听到:这块不是我开发的,你找某某某。

随着互联网时代的到来,市场的变化越来越快,需要全功能团队来快速应对这些变化。全功能团队,是指团队内部成员,每个人都是具有较高的替换性,都能替换其他成员的相关工作,如写C的可以替换成写CSS的等。有人可能就会说,让写C的开发人员去测试不是人员浪费吗?我的闺蜜是在医院工作,在一次闲聊中,她说她们医院有一项规定,实习大夫必须轮岗一年才会进行分科学习,我质疑道:“对于致力于心脏病治疗的医生来说,他岂不是在不相干的学习上浪费了一年时间么?”,她笑着说:“不这么做,你怎么确信病人的确患有心脏病呢?”不知道为什么,我眼前突然浮现出这样的场景?测试人员在怯生生的询问:“这是一个缺陷么(而不是操作系统/浏览器的限制)?”

全功能团队需要什么样的人才?

传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构。这是惟一的知识结构,或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。新型的人才知识结构通常可分为三角形、宝塔形、衣架型、T型、H型、X型等。前三个类型一般是指专业技术人才,在某种程度上相当于传统型知识结构。后三个类型则是掌握两个以上领域的通才。T型人才是指在横向上有广泛的一般知识,又在纵向上对某一专业有深入研究的专家,H型人才是基于人才的二分法基础上,指“研究型”和“应用型”两方面“均衡发展、互相渗透”的人才,X型人才则为掌握两种系统专业知识并有明显结合部、交叉点的人才。由此不难得出,T型、H型、X型都是全功能团队需要的人才。

那么,如何成长为全功能团队需要的人才呢?

第一,自我探索。不断探索,发现适合自己的成长之路。探索有很多种方法:归纳法、试错法、梦想法、对比法、感知法等等,但是不管用什么方法,都要注意一点:要多体验。自我探索是永远不可能通过量表来完成的。必须通过体验来践行,能力需要体验来提升,信念需要体验来践行,价值观更需要体验来确信,人格只是告诉你个程度,但没有任何的测量量表告诉你

第二,自我反省。从工作到现在,由于自己的粗心,在工作中出现过很多错误。在这个时候,如果你选择错了就错了,不以为然,那么迎接你的可能就是更多次同样的错误。如果你选择进行反省,分析犯错误的原因,找出正确的处理方法,那么就不会被同一块石头栽倒两次。华为总裁任正非建议所有华为人要有自我批评、自我反省的精神。对于工作中的我们来说,我认为也要做到“每日三省吾身”,才能完善自己。

为了快速响应外界的变化,需要一个快速响应的全功能团队。为了成为全功能团队中的一员,团队中的每位成员都要成长,进入高潜力人才名单,寻求重要的发展机遇


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