根据中国信通院的《互联网发展趋势报告2017-2018》：互联网已成为全球经济增长主要驱动力，中国互联网产业也正处于新的历史拐点。从互联网发展周期看，移动互联网浪潮已消退，全面进入稳定增长阶段，业务生态持续创新拓展，“智能”与“融合”演化为新时期互联网发展核心特征，全球互联网正加速迈入智能融合新时代。

所谓“智能”与“融合”，更多是指云与互联网结合在一起，针对实体经济和行业应用，满足真实世界中企业、组织和个人的真实需求，把虚拟世界与现实世界互相映射并融合在一起，为真实世界的真实需求提供智能化互联网服务。

基于30年的信息产业研发与实践，华为在2016年率先提出Cloud 2.0的概念，认为连接企业的产业互联网将蓬勃发展，全球更多企业和组织将“生长于云”，并树立了让更多的行业、企业轻松获得优质云服务的目标。在Cloud 2.0时代，一方面，互联网企业基于消费互联网积累的用户优势和数据资源，快速拓展物流、制造、医疗等产业互联网领域；另一方面，云计算服务商把企业和行业的核心业务流程带上公有云，推进产业互联网的深入发展；消费互联网与产业互联网的结合，打通了虚拟与现实世界。

具体说来，Cloud 2.0时代让云基础设施从资源型向能力型转变，以支撑产业互联网业务从流量型业务向精准服务型业务的历史性大转移，让产业互联网跨越新摩尔定律中的“鸿沟”。华为云BU总裁郑叶来在最新一期的华为云内刊《Cloud云+》中指出：Cloud2.0时代，基础设施必须满足More than Moore（新摩尔定律）, 让百行百业、尤其互联网业态有更强的挖掘数据红利的能力；让实体产业与信息产业进一步融合，提升社会生产力。

产业互联网：突破新摩尔定律

“新摩尔定律”指的是关于技术产品生命周期定律。定律提出者杰弗里·摩尔认为，新技术产品的生命周期大约可分为早期采用者期、中断期、保龄球道期、旋风期、主流期和衰退期等。其中，中断期又称为鸿沟期，新技术在这个阶段往往会遭遇夭折，关键是要找到渡过中断期的方法或策略。

作为一种新技术体系，产业互联网在Cloud 1.0时代从无到有地发展起来，现在也在经历中断期的挑战，而基础设施、人工智能技术、服务能力等正成为产业互联网跨越中断期的关键策略。从《Cloud 云+》最新一期中，我们可以知道，云ERP公司管家婆、中国图库和华为商城等在华为云的帮助下，成功跨越了产业互联网的鸿沟。

作为中小企业财务软件的创始者和引领者，管家婆十多年来为中小企业提供信息化解决方案。随着云计算大潮的到来，管家婆需要通过整体业务向云端迁移，解决现有系统的种种不足，如应用部署方式复杂繁琐耗费人力、系统资源隔离粒度大导致资源利用率低、产品版本管理复杂且扩展性差等。

如果想要成功向云转型、打造自己的云平台，管家婆需要能够兼容微软技术的全栈云技术供应商。华为云CCE容器服务凭借在容器技术上的深厚积累，将开源技术Kubernetes与Windows容器打通，弥补了Windows操作系统上软件容器化的空白，在国内首家推出 windows 容器服务，从而得以帮助管家婆软件快速完成架构转型，将传统.NET应用完成基于云的容器化改造。可以说，华为云CCE容器服务弥补了容器云技术的应用鸿沟，让管家婆不仅可以基于华为容器打造企业信息化管理解决方案，还可依托华为云的全栈云技术，服务于中国的百万家中小企业客户。

中国图库是中国最大的商业创意图库之一，在中国图库里有约16万中国国内的签约摄影师以及500多万国外投稿人。在中国，盗版的肆意造成目前中国市场图片侵权率高达94.8%，在如此严峻的版权环境下，中国摄影师不愿意把作品投稿到图库，而宁愿用更复杂的方式，把作品投到海外交易平台。如何让中国的1700万设计师和2000万摄影师回归中国的图片市场？

为此，中国图库与华为云合作，在华为云EI深度学习的计算能力和算法支持下，利用华为云图像搜索服务，准确率达99%，改进了版权图片的追责过程。双方更是一起联合开发了首款智能“查盗图”小程序，让摄影师通过微信小程序就一键发现侵权、一键提交，真正实现“坐等赔偿”，用技术和法律保护自己的版权权益。

华为商城（Vmall）电商平台所用的IT系统解决方案大多数都来自华为内部，并在成立伊始就率先使用华为云。在华为手机等新品发布期间，Vmall单日用户量激增近5倍，高峰期并发用户达数百万，9个小时业务交易量上亿元，在线遭遇了数千次高风险的业务攻击，而这一切都在华为云的支撑下平稳过渡。更重要的是，Vmall的运维管理团队人数不到10人，通过华为云就能负责所有商城系统运维管理工作。华为商城Vmall在华为云的支撑下，渡过了企业核心业务系统上云的鸿沟期。

Cloud 2.0：产业互联网跨越鸿沟

无论是云ERP软件还是“查盗图”小程序，都是互联网在云时代的新形态和新趋势：云计算推动了企业和产业核心生产要素和生产流程的互联网化，人工智能把产业互联网与消费互联网相互智能融合起来，消费互联网则提供了接触广大最终用户的渠道，最终形成了新的商业闭环模式。

郑叶来认为，在Cloud 1.0时代，互联网公司是“生于云的一代”，是最初的云计算模式尝鲜者。然而，正如当初互联网也经历了鸿沟期一样，产业互联网也要经历鸿沟期，Cloud 2.0基础设施则是产业互联网跨越鸿沟的关键所在。

在Cloud 1.0积累的云计算技术基础上，Cloud 2.0基础设施还需要弥补与企业实际生产环境、已有企业IT系统和现有产业生态的技术缺口，同时确保数据安全与隐私，才能真正支撑产业互联网跨越鸿沟，这也就包括了前面提到的兼容微软技术的容器平台、易用而强大的人工智能平台等。

郑叶来指出，现在正是从Cloud 1.0向Cloud 2.0过渡的关键期，最大的变化是云基础设施要以应用为中心、以提供能力服务为主，而不是像Cloud 1.0时代那样以资源为主。

以应用为中心、以提供能力服务为主的云基础设施，必须要支持基于云原生架构的高效产品迭代、支持互联网业务的快速发展。华为云坚持积极基础设施创新：通过异构计算达到极致的性能；广泛使用新的技术，包括容器、微服务、人工智能、DevOps等，坚定地实现从资源型服务到能力型服务的转变；将大数据与人工智能紧密结合，深入挖掘流量价值。

在《Cloud 云+》中，郑叶来也强调，Kubernetes+Docker容器、微服务以及Serverless是云原生基础设施必须要跨越的门槛。事实上，华为云在这三个领域早有布局，能提供相应的领先的产品与服务：华为云国内首个发布专注性能的裸金属容器，国内首发支持 Windows Server的Windows容器，以及全球首发基于Kubernetes的无服务器容器服务。其中，华为云首款商用企业级微服务引擎CSE，曾经历过华为消费者云的亿级消费者场景考验。

此外，华为云电商解决方案为不同规模的电商客户提供一站式的云端解决方案，帮助电商客户快速、低成本部署业务，利用高弹性、高可靠、高并发、安全防护的特点，轻松应对促销、秒杀、爆款等电商业务场景。特别是华为云服务提供Hadoop、Spark、HBase 等能力，可以快速高效处理用户数据，分析用户行为趋势，在产品展示、产品推广、产品运营、个性推荐等方面提供数据支撑，帮助电商企业优化业务运营方向，提高营销回报。

总结来说：在Cloud 2.0时代，华为云要做智能世界“黑土地”，让产业互联网业务的内容、应用在上面生长。为此，华为云一方面提供全栈式的云服务，打造产业互联网业务最佳云计算底座；另一方面，有效实现大数据治理，做产业互联网生态的的智能数据底座，既有资源又具备能力，更好地使能和支持智能应用落地。华为云还坚持“三不”——上不做应用，下不碰数据，不做股权投资——做产业互联网生态的坚实盾牌。可以说，正是在Cloud 2.0新基础设施的前提下，产业互联网或许才能跨越新摩尔定律的鸿沟，走向繁荣的数字经济。（文/宁川）