90后PL:像猴哥一样勇者无敌

读书时，我最喜欢的小说是《西游记》，百看不厌，最喜欢的人物就是猴哥，他身上的那股子上天入地、无所畏惧的劲头，让我佩服不已。作为一枚90后PL，我渴望挑战，更希望自己人生像猴哥一样“勇者无敌”。

不服？那就show出水平来！　　

    2015年年初，我通过朋友的推荐，经过了3轮面试的考验，拿到了华为offer。来华为之前，我已经有4年多的工作经验。对于这次跳槽，我内心最真实的想法是“要跳就跳高点，不然都白跳”。当时我在正筹备婚房，经济压力不小。华为作为通信行业的老大，不管是薪酬还是发展平台，都能解我燃眉之急，所以我果断选择了华为。

入职后，由于我是社招员工，所以大家也没拿我当新人用。我先后支撑西班牙T运营商IP+光互通/VDF传送设备互通等几个大项目，转正期迅速被组织认可，并有幸被传送网和武汉研究所双双评为优秀新员工。那时的我，踌躇满志，感觉一切那么完美。

直到有一天，我听一同入职的新员工说，我们中有一小部分人转正就可以升级。于是，我兴冲冲地去W3查职级，却被浇了一盆冷水。哪有什么转正升级？我被满肚子的委屈和不甘心怂恿着，一个电话就打给了主管飞哥，准备问个明白。

我压着内心的不满说：“老大，我好歹也是有工作经验的，转正期大家也比较认可。为啥我还是社招零蛋？我同学职级都比我高，我不服！”飞哥一顿安抚之后，就开始语重心长地“骂”我：“你这小子，你进公司是我忽悠的？谁说经历就完全等同于能力，你同学多少级那也是他脚踏实地干出来的啊！有什么不服气的？是金子，谁都遮不住他的光芒。不服？就证明你的水平。”

飞哥一番话骂醒了我。我扪心自问：有工作经历，是不是就证明我比别人强？结果答案让我心虚。千金难买早知道，这之后，我铆足了劲要证明自己。2015年-2017年， 我沉下心来，努力用付出换成长，累计5次绩效为A，如愿以偿地连升2级。后来每次提到这个事儿，飞哥就笑我说：“你看，我说的没错吧！成绩都是干出来的，你就撸起袖子加油干吧！”

主动请缨PL

    2016年下半年，TSDN I&V解决方案组原PL去其他岗位，需要一名新的PL。我知道消息后，觉得是个不错的机会，要不我上？我忐忑地给LM发消息：“我有意愿，能让我试试吗？”在等待主管回复的过程，我内心也七上八下：如果给机会，我做不好怎么办？如果不给机会，是不是对我能力不认可？就在这时，主管的回复给了我鼓励和信心，他说：“挺好挺好，年轻人愿意挑担子是好事啊。要不，先跟着测试系统专家学习半年？ 试试看，自己也找找感觉。”太好了，有挑战就有机会！我一定要全力争取。

作为一名90后，我信奉“战术有千百条，头一条是肯打”。当时，我遇到的最大问题就是带新人。在一次重大的比拼测试中，刚转岗3个多月的新员工小邓，第一次去现场对接客户，比拼友商。临出发前，我发现他状态不对，他很担心自己没经验会搞砸。我仿佛看到了曾经的自己，鼓励他说：“ 没有人天生就是有经验的，我也是第一次做PL。经验是干出来的，我们一起行动起来，不怕干不好。”我把以前对外测试的经历分享给他，和他一起制定对应的项目策略和注意点。后来，小邓克服了第一次的恐惧，圆满交付了项目。经过这件事，我似乎有些懂得“以新带新”的秘密，那就是“以心换心”，在关键时刻带着他们去战斗，打破零经验的心理阻碍，一起拥抱成长的酣畅淋漓。

    随着自己的成长，我也体会了另一句话：肯打不要乱打，策略要想清楚。2016年到2017年，是TSDN（软件定义的传送网）产品商用从0到1，再从1到N快速发展的关键期，团队需要每个人成为场景精兵，具备应对多个局点交付的能力。然而，熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。我们现在要做的就是打破习惯，让大家从忙于交付的惯性中脱离出来，通过同类场景建设实现由一个局点交付到一类局点交付的转变。

    那么，什么是场景？这个问题一下就把我们难住了。一次，我无意中查“度娘”，发现在影视剧中，场景是指在特定时间、空间内发生的行为或画面。既然是特定的？是不是意味着分类？既然有时间、空间，那就意味不同维度场景不同？我就像被灵感集中了一样，找来业务全流程团队关键人一起来分析。这样一来，市场技术团队收集客户诉求，SE对方案的关键点进行梳理，TSE输出验证策略，场景测试组进行EOT维护的客户验收分析。我在大家的基础之上，用4个不同维度分别总结出同类客户对应的“套路”，最终拼成完整的场景“魔方”，场景模板的问题也迎刃而解。

    有了场景模板的方法论，怎么调动大家场景建设的积极性？我想，星星之火可以燎原，先点亮一个火种，撒下去。我找到了团队里相对来说有经验的老万，一起在哥伦比亚IP+光局点做了试点，第一次用场景模板进行测试方案分析，最后取得一致认可。在这个过程中，我们也通过在团队中一次次分享，把信心持续传递，点燃了兄弟们心中的希望。有了这个撬动成功的支点， 场景建设在团队中也迅速铺开，成功支撑了多个版本的上网，支撑交付了2017年TSDN 10+商用和多个POC和演示局点。同时，我所在的团队因为能力建设突出和卓越交付，获得部门活力组织的荣誉。每次谈起我，老大们总免不了打趣：“谁说90后不靠谱，我看你挺靠谱！”

从10秒到2秒

随着4K时代的全面到来，德国媒资市场竞争惨烈， A媒体作为德国电视一台和德国最大的公共广播媒体，于2017年正式公开招标。行业TOP运营商V为赢取项目的成功，邀请我司作为战略合作伙伴，共同参与竞标，希望我们为其量身定制TSDN + OTN 高品质网络解决方案。

过去的传统方案由３家不同设备商组成，维护费用高昂，而且老旧设备需要大量投资改造。为了满足4K时代的诉求，我们的决定选择“3合1”的新方案，直接采用波分设备进行E2E业务布放，并引入SDN给带来网络智能化转型。这也意味着我们必须得啃下标书中最难的关卡——2秒实现业务发放。而在此之前，10秒才是我们的常规时间。怎么与秒速竞跑，完成这极速优化？

有难度的事情，往往都不太容易，但一定值得去做。当时，我作为项目局的局长，组织大家做的第一件事就是对部件进行打点耗时分析，并进行优化，可总耗时仅优化到8秒左右，就再无明显改善和进展。这就好像我以为自己打开了一扇门，现实却告诉我，那仅仅是只是一缕微光。

怎么办？如果单个部门的优化不能解决问题，还有没有别的招？连着几天，我都在胡思乱想，一串部件好比成一组乐高拼图，如果不能改变单个乐高积木的大小，是否可以改变乐高之间的组合方式？我和兄弟们尝试在部件之间去寻找突破点。果然，我们通过对比时间差异发现，C部件和A部件之间通信耗时竟然有3秒多，远远偏离与正常通信的毫秒级别。

定位到问题之后，又一个问题飞了过来。是什么导致C部件和A部件耗时这么长？就在我们百思不得其解之时，组里的SE打破了僵局，随口说：“3秒不就是部件注册认证的耗时吗？”太好了！找到问题的钥匙孔，我们就可以开锁了。我们把C部件和A部件的短连接改成长连接，这样部件建立连接时只用注册一次，后续业务建立的交互过程中不用再注册，就可以省去这个3s。这意味着我们把业务发放时间压缩到了5秒，距离“2秒的里程碑”，又近了！

思路打开后，一切就变得顺利了。既然部件间可以优化，那部件A和部件O之间是不是也存在某些交互时间过长的问题？顺藤摸瓜一看，A和O之间在一条业务下发时涉及到多次交互，每一次的交互指令，需要等到上一次的指令完全处理完回响应后才进行下发，这种同步交互机制耗时较久。如果我们将其交互改为异步机制呢？于是我们大胆尝试：部件A初始下发端口模式配置给O，O进行端口切换后即刻回响应，然后O继续处理这个指令中较耗时的链路性能参数等配置。此时A下一个指令已经动起来了，不用长时间等待了。这种异步交互思想的应用，整体处理流程就快了起来。通过这种修改，我们完成了最终3秒的优化。

10秒、8秒、5秒到最后2秒，看似几秒钟的优化，其实团队和我经过漫长的探索和不断打破常规。这次技术攻关跨5个部门、4大产品部件的研发同事，经过上千次的摸底测试、瓶颈分析、优化方案讨论和多次迭代改进，才达成了全营一杆枪的最终胜利。我们不仅助力一线成功拿下项目，同时也将TSDN产品竞争优势提升了新的高度，帮助运营商获得商业成功的同时，我们也获得成功。回首这个过程，我感觉就像和战友们第一次攀登泰山，原以为高不可攀，而一旦入队待发，背上探险的行囊，就不会停止前进的脚步，登上山顶那刻回望脚下，一切皆是风景。

人的一生，可以长大三次。第一次长大，是发现自己不是世界中心的时候；第二次长大，是在发现你即使再怎么努力，终究还是有些事令人无能为力的时候；第三次，是在明知道有些事可能会无能为力，还是会尽力去争取的时候。站在28岁的人生路口，我总忍不住张望自己三十而立时的样子，是碌碌无为，还是活的精彩？我想，只要不畏惧，总会在乘风破浪中澎湃而生，而远方，永远是奋斗的方向。

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