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5斤小李子

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发表于2020年11月12日 20:08:05 502 1
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【大话创新】第二期:云原生时代下,如何在团队内推行理念,实现开发者思想的转变?

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Bang bang bang bang!现在是我们的「大话创新」时间,欢迎各位大佬抛出自己的想法,大家来场辩论赛我们也不介意

如今,云在可以在提供各种资源之外提供各种能力,从而帮助应用,让应用可以专注于业务需求的实现。越来越多的企业开始赋能应用。

那么,云原生时代下,如何在团队内推行理念,实现开发者思想的转变?


大家都有什么看法呢?


云市场 5G

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5斤小李子

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发表于2020年11月16日 10:58:55
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沙发
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本周群内嘉宾观点输出:

A:技术领导者强推,能适应的人好好培养,不能适应的人换掉,一了百了。关键在“技术领导者”身上

B:换人换不起咋办[偷笑]

A:老板都是很聪明的,看怎么说。我是跟老板这么说的:用“买买买”代替“招招招”,可以省多少个研发,多少个运维的工资,开发进度还能比原来高,这个很好算。实行末位淘汰。大多数程序员是愿意拥抱云原生的,只有少数人觉得搞云原生会被云厂绑死。

C:大学生又便宜,又能干,还潮。绑死是趋势,以前云厂商多,还有决策成本,现在三足鼎立了,也好选

甲:程序员圈子老古董比较少,大家对新技术新方法还是很渴望的。真有那种在公司待10年以上,还在一线写代码的人,是不是应该更加焦虑?云原生实际上是拓宽了每一个上进的程序员的能力边界的,认清楚这一点,程序员其实应该很兴奋,而不是抗拒。真抗拒的话,那就看他的手腕有没有技术领导者硬了。

D:云原生目前关注较多的还是架构师以上,有技术决策能力的人。

A:云原生拓展了程序员的能力边界,对程序员来讲是好事。只抓架构师以上,会出现断层,是弄不好的。

D:同意,只是参加云原生的一些大会,周边还是架构师,IT负责人关注的多一些


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