【大话创新】第二期：云原生时代下，如何在团队内推行理念，实现开发者思想的转变？
Bang bang bang bang！现在是我们的「大话创新」时间，欢迎各位大佬抛出自己的想法，大家来场辩论赛我们也不介意
如今，云在可以在提供各种资源之外提供各种能力，从而帮助应用，让应用可以专注于业务需求的实现。越来越多的企业开始赋能应用。
那么，云原生时代下，如何在团队内推行理念，实现开发者思想的转变？
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发表于2020年11月16日 10:58:55
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沙发
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本周群内嘉宾观点输出： A：技术领导者强推，能适应的人好好培养，不能适应的人换掉，一了百了。关键在“技术领导者”身上 B：换人换不起咋办[偷笑] A：老板都是很聪明的，看怎么说。我是跟老板这么说的：用“买买买”代替“招招招”，可以省多少个研发，多少个运维的工资，开发进度还能比原来高，这个很好算。实行末位淘汰。大多数程序员是愿意拥抱云原生的，只有少数人觉得搞云原生会被云厂绑死。 C：大学生又便宜，又能干，还潮。绑死是趋势，以前云厂商多，还有决策成本，现在三足鼎立了，也好选 甲：程序员圈子老古董比较少，大家对新技术新方法还是很渴望的。真有那种在公司待10年以上，还在一线写代码的人，是不是应该更加焦虑？云原生实际上是拓宽了每一个上进的程序员的能力边界的，认清楚这一点，程序员其实应该很兴奋，而不是抗拒。真抗拒的话，那就看他的手腕有没有技术领导者硬了。 D：云原生目前关注较多的还是架构师以上，有技术决策能力的人。 A:云原生拓展了程序员的能力边界，对程序员来讲是好事。只抓架构师以上，会出现断层，是弄不好的。 D:同意，只是参加云原生的一些大会，周边还是架构师，IT负责人关注的多一些 |
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