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敏捷江湖桃花岛梅师姐

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发表于2020年06月05日 12:55:50 1066 4
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【大咖分享】解读第14次年度敏捷报告背后的趋势

解读专家:徐彬   Hi-Agile资深教练   敏捷和精益教

作为全球跟踪时间最长,规模最大的敏捷调查,VersionOne的敏捷报告已经成了很多人每年学习计划中的重要事项。现在我们就来了解一下连续第14次发布的年度敏捷报告,看看在调查结果的背后,都传递了怎样的一些趋势信号。

业务价值的关注度越来越高

企业敏捷转型越来越关注业务价值,一切回归初心,所有的方法与实践还是需要回到服务业务目标这个大方向。各组织都在实践中不断成长,只有真正有价值,能够对业务有所贡献的方法与实践才能得到关注和发展。自然地,敏捷转型的动力将转移到业务敏捷,它关注产品维度的短周期、小批量、高价值、高质量,以及稳步建设达到这些目标的基础能力,再加上团队级的基础敏捷实践,这样的敏捷转型才是解决问题的根本措施,业务敏捷才是组织真正需要的。

报告指出,采用敏捷的两个最大原因是加速交付71%和管理变更优先级的能力63%。前5位的原因还有提高生产力、业务融合、增强质量。降低成本从去年的41%降到了26%。

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以上数据说明大家提升了业务目标的关注度,对成本的关注开始降低,这从侧面反映了大家对敏捷转型成本的认可。所有这些基于价值而非成本的目标,能持久驱动组织更加敏捷、更有生命力。

另外,报告中提到的规模化敏捷方法占比最高35%的SAFe框架,从5.0版本开始,也全面围绕业务敏捷进行方法论的重新梳理,把对业务的支持放在了前所未有的高度,代表了规模化敏捷转型的方向。

DevOps转型的投入越来越高

作为与敏捷方法相辅相成的DevOps实践越来越受到组织的青睐,尤其是大型组织,更加希望通过基于相关工具链的标准化价值流管理,加强各团队协作,加速交付速度,提高质量。前面提到的关注业务价值,需要技术的投入和工具支撑,这些正是DevOps的强项。也正是因为实际收益的支撑,使得DevOps的接受速度如此惊人。

报告中DevOps转型成效占前5的是:加速交付速度70%,改进质量62%,减少风险48%,增加客户满意度43%,与业务目标一致的交付39%,这些都和组织的需求保持一致。持续提升了组织对DevOps的青睐。

报告还指出,在上一报告73%的高应用水平基础上,这次更有高达76%的组织有计划启动DevOps,而且90%的组织认为DevOps对他们非常重要,这充分说明了DevOps的热度。另外,敏捷工程实践的关注度从22%上升到了34%,强制审计的刚性需求提升了自动审计工具的关注从10%上升到了28%,这些也都能结合DevOps得到更系统化的落地。


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DevOps转型牵涉面广,需要规模化敏捷的辅助,而规模化面对的挑战主要来自文化相关的阻力。前三位分别是一般组织的变革阻力、缺乏足够的领导层参与、跨团队的流程与实践不一致。这些分析给我们一个清晰的指示在于:改变系统需要管理,对于规模化敏捷,只有团队层的实践是不够的,还需要领导层的充分参与和工具链支撑。这也与大型组织更关注DevOps的原因一致。

对敏捷效果的度量要求越来越高

关注业务价值的明显趋势还体现在敏捷转型和DevOps转型的度量要求,越来越多的组织开始重视基于价值流管理的度量和分析,希望反映业务表现与敏捷转型的效果,这种需求集中体现在价值流相关的各种流动效率指标及其应用,预计未来在价值流管理及其度量上会有更多投入。另外,在对外包商相关的度量实践中,新FPA方法会带来更多透明度,利于双方关系的长期发展。

报告中相关的内容有如前所述对DevOps转型成功的前5大原因分析,还提到有39%的客户度量周期时间等流动效率指标,有34%基于价值流形成端到端跟踪能力。针对实践敏捷5年以上的组织调查发现,它们会有更大比例开始启动DevOps相关项目,也对价值流管理及其工具链更感兴趣。

95%的公司正在实施敏捷,且有18%是所有团队全部实施。千人规模的组织开始在更多部门实践敏捷,非IT部门实施敏捷也占到了30%。这些数字从参与度上给予了后来者更多信心。从成熟度角度,有84%的组织表示仍未进入较高成熟度,说明敏捷之路仍然任重道远。

这些数据表明,在落地敏捷转型过程中,需要具体交付敏捷辅导的人员和项目执行人员对度量引起足够的重视,以价值流为切入点,扩展其对业务的影响力,以确保业务以及敏捷的可持续性。

对外包商的敏捷交付能力要求越来越高

已应用敏捷方式的外包项目在所有被访者中占了一半,其中有42%的受访者认为可能会在未来24个月内增加敏捷实践的使用。这表明利用敏捷获得相对竞争优势的组织会加大投入,因为这是为数不多,使外包组织能够持续增长的引擎之一。同时对甲方而言,只有包含外包商的敏捷才是整体的敏捷,才能真正发挥助力业务目标的最终价值。

报告中提到的这点信息是非常重要的,它给很多采用外包方式的企业指明了方向,虽然各种条件限制了外包团队的敏捷程度,但敏捷的本质就是在透明的基础上不断调整和适应,相信外包商也能象丰田的供应商一样,最终成为价值流中的重要一环。

敏捷之路任重而道远,转型之路仍需不断的成长和磨砺。

参考附录

14th Annual State of Agile Report


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忐忑如风一样的男子

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发表于2020年06月05日 16:15:24
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沙发
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学习了。

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Yanic_zhang

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发表于2020年06月08日 14:33:07
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板凳
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徐彬老师解读得到位啊!

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敏捷江湖桃花岛梅师姐

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发表于2020年06月09日 12:14:21
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地板
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回复:Yanic_zhang 发表于 2020-6-8 14:33 徐彬老师解读得到位啊!

专家出品绝对精品,欢迎转发~

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自由的风

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发表于2020年06月17日 15:22:12
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5#
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很专业的解读,赞!

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