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敏捷江湖桃花岛梅师姐

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发表于2020-5-21 10:26:35 85 3
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楼主
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【敏捷工具箱】你说我做(视频)

适用场景

敏捷中强调团队自组织、自管理,和传统的领导命令控制型管理方式是截然不同的。在组织/团队引入敏捷的时候,为了让大家更好的理解两种方式的区别,可以使用此工具,让大家在游戏的过程理解两种工作方式的差异。命令控制型是完全听从领导的指令,被动地进行工作;自管理是自主决定、主动进行调整的工作方式。很明显,后者更效率高,也更能被大家接受。

工具的用法

  • 角色:裁判员、老板、员工

  • 场地:开放空间

  • 时间:20-30分钟

  • 任务:团队到达指定终点

  • 引导过程:

    1. 选出裁判1人,负责开始和计时。

    2.  其余人分成两组,每组选出一名成员做老板。

    3. 第一轮,要求员工均按照老板的指令到达目标地点。指令只有五个,分别为:向前一步、向后一步、向左一步、向右一步和停,这五个指令随意组合。

    4. 第二轮:此次没有老板给员工指令,员工每个人独立,自主移动。

  • 变通:可以是三轮。

            第一轮:老板控制一个员工走路。

            第二轮:老板控制一组员工走路。

            第三轮:不要老板,大家自主移动。

视频演示



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kaverjody

发帖: 10粉丝: 4

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发表于2020-5-21 10:36:41
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沙发
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确实是很常用的一个游戏。项目里的真实情况往往比视频里演示的更加复杂,项目经理或者任何成员很难像视频里那样可以把从开始到项目结束的整个路径、全景看清楚,更不要提项目进行中随时可能会出现的各种意外情况了,根本不会像视频里面那样,障碍物都是固定的,整个房间有些啥一目了然。

给予团队成员一定的自主权是非常重要的。

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kingtest

发帖: 3粉丝: 0

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发表于5 天前
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板凳
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2分钟的视频带来的效果挺好,比纯文字更好的传播知识。

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自由的风

发帖: 0粉丝: 1

级别 : 新手上路

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发表于4 天前
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地板
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有很多小工具和小游戏可以在工作中带来事半功倍的效果,期待更多的分享

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