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吃葡萄不吐...

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发表于2019-6-5 09:28:29 21# 显示全部楼层
learner 发表于 2019-5-31 22:40 帖子标题:我和容器的三生三世链接:https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-18431-1-1.html

这个三生三世的故事我稀饭,顶你!

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3Serally

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发表于2019-6-5 09:57:53 22# 显示全部楼层
云计算老兵 发表于 2019-6-4 20:08 OpenStack vs Kubernetes,谁更适合自己?https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-18502-1-1.html

看完对这两个项目的理解更进一步了~

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hahahahaha...

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发表于2019-6-10 11:07:11 23# 显示全部楼层

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陈良龙

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发表于2019-6-10 16:59:40 24# 显示全部楼层

标题:  源点:做优秀的云原生产品的三条军规

链接:  https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-18619-1-1.html


我在华为云社区已经发布的博客《云原生(Cloud Native)产品之路》中阐述了一个观点:“Cloud Native产品之路的起点必须是产品团队对业务的深度理解,并且覆盖到团队每一个人。第二,将Cloud Native文化融入到业务与产品团队中。第三,团队的组织形式包括考核方式与这种文化匹配,简单的说,这个产品团队不应该有明确的职能划分。最后,选择合适的架构与平台,这个选择中做权衡时的原则是前三点。”

在这篇博文中,我想详细打开第一点来讲讲。

为什么说先要认识清楚自己的业务,然后再考虑云原生的问题?举个例子,你了解了云原生,告知你的团队需要打造一个云原生的产品,然后当进入到云原生细节之后发现,这里面太多的概念。说实话,一开始我就是完全处在混沌之中,技术词汇之多令人晕头转向。这时候很有可能你会放弃这条路,或者半推半就的摸索,事实上很多团队都是这么做的。

其核心问题就是没有认识到这一规律:康威定律指出的组织形态决定了产品架构的形态。进一步说产品愿景决定了产品战略,产品战略决定了产品组织,产品组织决定了产品架构与开发模式。

云原生的本质是一种产品组织方式,是否采用这种模式是产品战略自然而然选择的结果。举例来说,如果你的产品是一个小区智能监控系统,用户就是小区物业,需求几十年都不会变,这样的产品就不会选择云原生模式。

再展开来说,如果你的产品是基于小区的智能监控,提供个性化的小区综合服务,比如访客管控、宠物跟踪等服务,主要用户变成了小区业主,产品要解决的问题是不同业主的生活服务需求,每天可能都有业主提出自己的想法,这时候如果你依靠产品体验而非资源垄断活下来了,可以断定你的产品一定会是云原生的,而且你的团队基本上聚焦在产品的体验与功能上,其他的中间件及底层都交给了服务提供商。产品愿景与战略是云原生产品的源点。

因此,总结如何做优秀的云原生产品的第一条军规:明确产品愿景与战略,不人云亦云

那么云原生适配的产品愿景与战略是什么呢?我认为离不开这一点:为用户提供快速及可靠的服务。天下武功,唯快不破。云原生的最核心优点就是使用云端的资源将自己聚焦在业务之上,让自己的产品能够永远快人一步。只有这样,才能立于不败之地。

如果你的产品战略有“快”这个核心要素,那么一定要选择云原生的产品组织形态。云原生为什么能快呢?简单来说就是人、流程与技术都是“快”的组织模式。

云原生所提倡的“人”接近“通才”而非“专才”,这并不是说就不需要专业深度了,而是说具备专业深度的人还必须具备广度,要能做到专一且“什么都能做点”。我们所熟悉的全功能团队、全栈工程师都是如此,只不过这样的人确实不好找,所以需要营造一种文化,让团队每个人都开始打开思维。

云原生的流程被人所熟知:DevOps。也即敏捷工程文化。其核心的思路就是不要什么都做完美了再拿出手,而是边做边给用户体验反馈,基于此将产品Idea到Product Feature的过程尽可能快起来,需求要快、设计要快、开发要快、测试要快、发布要快、交付上线要快......

云原生的技术是最为被人知晓的,当然很多人也迷失其中,太多太多的技术栈了。简单一条,选择最主流的技术栈及最有实力的技术服务提供商。要想做到技术上快起来,一定不要小家子气,甚至有些还尝试自己去搭建云原生的基础环境,这绝对是错误的。

总结如何做优秀的云原生产品的第二条军规:开放的拿来主义,只做自己擅长的,其他都交给别人。再强调,即使你再强大,如果你不是想做云原生的技术服务提供商,那你绝对不要关起门来思考与选择,找一个好平台,比如华为云的Service Stage,专心做自己的业务。

第三条军规:把前两条军规告知每个人

结合我做的金融云产品,谈谈三条军规实践,以及为什么选择华为云。

金融云产品的发展得以于蚂蚁金服和微信支付,将慢的金融行业变成了快的互联网行业。其中的本质我认为是:普惠化。普惠化实际上就是降低使用门槛,这需要技术和模式上的创新突破来实现,比如小额的信贷产品,银行为什么做不了?效率和成本的考量,简单地说就是不划算。蚂蚁金服通过大数据下的智能风控,实现了小额信贷的普惠化,一下子小生意的效率和成本问题没有了。

这是中国的情况,世界更需要普惠化的金融技术,比如非洲和东南亚区域。这是中国金融云产品的更大机会。这就谈到第一条军规了,产品愿景和战略。我们定位于向世界输出普惠的金融技术平台,因此必须是云原生的,来处理不同的业务需求。第二条军规就需要选择适合自己的好平台,华为云被选择,因为全球通达的属地化服务能力、宏观资源的获取能力以及全栈技术的积累。开放的拿来主义,我们剥离掉了一切非业务核心的任务到华为云Service Stage,专心于业务本身。

当然,师从蚂蚁金服也是必须的,Sofastack是一个很好的开源框架,值得每个金融云产品玩家实行拿来主义,至少是学习。其次,开放还要生态优先,也必须不重复造轮子。

最后要基于三条军规做优秀的云原生产品,还要保持创新,更简单的说要正确的做正确的事。必须破除沉没成本,非云原生的那些积累通通要丢掉,别被老资产的复用思维所累。

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吃葡萄不吐...

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发表于2019-6-10 19:26:36 25# 显示全部楼层
陈良龙 发表于 2019-6-10 16:59 标题:源点:做优秀的云原生产品的三条军规链接:https://bbs.huaweicloud.com/fo ...

感谢大佬参与,我帮你补上了原文的标题和链接~~

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建赟

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发表于2019-6-12 09:15:23 26# 显示全部楼层

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andyleung

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发表于2019-6-19 08:06:35 29# 显示全部楼层

ID:andyleung

标题:容器-云计算3.0 云原生生态是新的风口吗

https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-18924-1-1.html

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发表于2019-6-24 16:12:33 30# 显示全部楼层
andyleung 发表于 2019-6-19 08:06 ID:andyleung标题:容器-云计算3.0 云原生生态是新的风口吗https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-1892 ...

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蓝书签

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发表于2019-7-31 16:45:29 31# 显示全部楼层

帖子标题:我与容器的那些小事

链接:https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-21958-1-1.html


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懒得取名

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发表于2019-8-1 10:26:39 33# 显示全部楼层

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