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黄药师(黄...

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发表于2020-2-26 09:13:38 995 5
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读《敏捷教练》: 你知道敏捷教练的职责吗?

讨论主题

敏捷教练的职责


关键字

敏捷教练、职责


书中建议归纳

敏捷教练的使命是帮助团队驾驭敏捷,开发出色的软件。

敏捷教练的目标是培养高产出的敏捷团队,成员有自我判断能力,不依赖教练为他们制定敏捷法则。需要改变团队的工作方式和思维方式。


心得

敏捷教练在辅导团队的时候不能一层不变,要按情况分类:

1,新团队,没有接触过敏捷。

敏捷教练应该像运动教练一样,积极示范敏捷实践是如何操作的。

2,敏捷经验丰富的团队。

敏捷教练应该像生活教练一样,通过倾听和提问来帮助他们提升,而非直接给出解决方案。


下面给出具体事项供敏捷教练们参考:

留意:

留意团队的工作方式,思考他们为什么这样做,有些哪诱因。

反馈:

反馈,分享你的观察到的情况。帮助他们利用这些反馈改进工作方式,做到团队可以自己发现问题。

教育:

鼓励学习。演示敏捷方法,可以讲故事,可以开设培训课程。

引导:

清理障碍。促进有建设性的沟通和协作,可以使团队更容易走向敏捷。

支持:

团队受阻时教练要在场,鼓励团队继续前进,帮助他们保持动力。


以上看上去有好多事情要做,但需要注意不一定要一步到位。教练得一步一步脚印地走下去,而不是发起重大变革,这一点非常重要。成功在于建立正确的态度。

欢迎大家一起讨论,你认为敏捷教练的职责是什么?应该怎么样做?


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kaverjody

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发表于2020-2-26 09:28:01
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沙发
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上面这些还不能算是职责,只是说敏捷教练要做的事情,或者要使用的方法,用这些方法来完成某些事项、达成某些目标,这些事项和目标才能算是敏捷教练这个角色/岗位的职责的内容。

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李惠玉

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发表于2020-2-27 17:21:25
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板凳
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个人观点:SM像领头羊,团队成员像羊群里的每一只小羊。SM要确保团队成员都能理解并且遵循过程,通过指导和引导帮助团队突破重重障碍更高效的工作。SM可以是团队内的开发人员,身兼数职,可能会让他在排除障碍和执行团队工作之间权衡不好,但是SM不能是团队的产品负责人。

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自由的风

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发表于2020-2-27 17:58:52
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地板
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敏捷教练要始终围绕如何让其他人能够更好地运用敏捷,帮助团队越来越好。

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小小读书虫

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发表于2020-2-28 09:26:58
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5#
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有一个疑问,就如黄岛主说的,一个合格的敏捷教练需要的能力(职责)是多方面的。但是我想知道,应该从什么能力开始,或者说对于这些能力有没有一个主次的顺序。

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FloraRen

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发表于2020-2-28 15:57:42
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6#
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敏捷教练的价值是通过团队的产出来体现的。通过传播敏捷思想,引入敏捷实践等方法让团队能力提升,体现在结果上就是团队QCD的提高,就完成了他的职责,体现了他的价值。


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