[技术干货] 企业数字化包括哪3个阶段?华为云WeLink产品总裁王俊这样说!

企业数字化的本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势,实现企业转型升级。企业数字化需围绕“降本、增收、提效”等企业核心目标出发,思考如何选型,如何组织,如何实施,这就需要厘清企业数字化的不同阶段,根据不同阶段的特征和目标,去设计合理数字化转型之路。那么,企业数字化有哪些实施阶段呢?

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连接是企业数字化的基础能力

虽然现在很多企业都在强调数字化转型、数字化实践,但在实际的操作过程中,很多企业做的不够。华为云WeLink总裁王俊认为,主要是没有做好连接,没有把连接能力放到重要、优先的位置。他提到,连接能力是企业数字化的基础能力,就好比说5G很牛,最后也上不了网;应用很牛,可以做社交、看抖音、做AI运算,但是没有网络。没有基础连接,数字化就无法起步。

在华为内部,就把连接作为基本能力,比如,在公司范围内,员工的任何一台办公电脑或者手机,只要安装了WeLink,可以安全无感地接入公司WIFI,然后高效进行沟通、会议协作。华为员工要开会,不是人去找会议,会议是围着人走,只要去任何一个空的会议室,扫一下码,就把员工和会场的投影仪、WIFI去连起来,这就是最基本的连接。除了设备,企业的团队、业务和知识都可以通过WeLink进行连接,有了更广泛的连接,企业业务更深度的数字化才成为可能,才能开展更高效的业务协作。

技术使能,再造业务流程

把连接做好了,相当于把基础设施搭好了,但如何将连接的优势转化为生产力优势?这里就有一个业务使能过程,融合伙伴力量,将企业业务进行数字化承载,再造业务流程,实现管理变革,最终实现生产力的提升。

华为云WeLink产品总裁王俊提到,WeLink通过与中软国际、软通动力,包括像慧通、目睹等合作伙伴合作,围绕业务再造流程。在使能的阶段,更多的不是说技术,而是要和业务结合起来,对业务进行深入思考和规划。

华为内部搞过一个考军长,主官在一年之内,在一个场合里面,把对这个部门的管理,对业务的思考及规划,以直播的方式播出去,同时开放台下的围观群众的实名的互动,这就带来一种管理变革了。所以使能着重的不是技术,而是要将技术和业务结合,通过技术带动业务流程的创新,最终实现管理变革、管理思想、文化的触动。

持续运营,构建数字化生产力

数字化转型的第三个阶段是生产力,就是要做好数字化的驱动和使能。企业的数字化变革,业务部门是最重要的,所以业务部门必须带着自身对业务的思考,在这个阶段,需要三方合作,具体到华为云WeLink,就是华为、生态伙伴和客户公司自己的CIO团队要形成一个闭环,形成合力,华为可以提供AI算法等技术,合作伙伴可以提供解决方案,但是最后还需要企业在场景上的应用以及应用之后开展持续运营,才能真正构建数字化生产力。

连接、使能和生产力的形成,是企业数字化转型的3个重要阶段,他们不完全是线性的,中间可以有交叉、交叠,但是基本的规则、连接的步骤是这样的,华为云WeLink总裁王俊提到,WeLink从连接出发,联合生态伙伴,着眼于企业数字化转型3阶段,持续为各类组织提供更优质的解决方案,助力千行百业完成数字化转型和升级。