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CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
CMMI V2.0提供了这些最佳实践,可帮助组织建立成熟的流程,来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。
作者小头像 渠成CMMI
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2021-05-21 11:36:53
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怎样使用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性?
CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。
作者小头像 渠成CMMI
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2021-05-10 11:09:29
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带你全面认识CMMI V2.0(终)——实施落地
许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业,书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到,做不到则不说。这句话看似简单,做起来却并不容易。
作者小头像 渠成CMMI
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2021-04-13 13:11:29
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带你全面认识CMMI V2.0(七)——改进
改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。
作者小头像 渠成CMMI
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2021-04-08 10:54:42
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带你全面认识CMMI V2.0(四)——管理 赋能
风险和机会管理(PSK)包括:识别威胁和机会;评估其发生和影响的可能性;减轻潜在威胁;利用潜在机会目的:识别,记录,分析和管理潜在的风险或机会。价值:减轻不利影响或利用积极影响来增加实现目标的可能性。实践总结成熟度等级1RSK 1.1识别并记录风险或机遇并保持最新状态。成熟度等级2RSK 2.1分析已识别的风险或机会。RSK 2.2监视已识别的风险或机会,并将状态传达给受影响的利益相关者。成...
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2021-03-31 11:03:25
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带你全面认识CMMI V2.0(三)——实践域
以往的过程域在2.0里被称为“实践域”。
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2021-03-23 10:49:28
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带你全面认识CMMI V2.0(二)
CMMI V2.0的成熟度级别
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2021-03-16 14:04:52
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带你全面认识CMMI V2.0(一)
新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。
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2021-03-11 13:42:25
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2019年度CMMI V2.0性能报告
报告中每一项结果的确认和实现都来自于采用CMMI V2.0评估的组织,性能改进的情况则由经过认证的CMMI评估小组进行独立审核。
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2021-02-24 13:24:58
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