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什么是IPD项目管理模式?聊聊IPD下的产品研发流程
能让华为重振旗鼓的IPD项目管理流程是什么样的?在IPD中,产品研发流程又是怎样的?
软件开发
项目管理 ProjectMan
IPD产品研发管理
2024-04-26 14:23:59
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2024-04-26 14:23:59
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从用户中来,到用户中去:IPD模式下善用FFAB模型,让你的产品供不应求
从用户中来,到用户中去!
软件开发
项目管理 ProjectMan
IPD产品研发管理
2024-04-12 16:08:52
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2024-04-12 16:08:52
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温馨提示:不注意这几点,PDT(产品开发团队)就得散!
做好这几点,我们PDT(产品开发团队)还能友好地玩耍!
敏捷开发
软件开发
项目管理 ProjectMan
IPD产品研发管理
2024-03-29 16:12:46
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2024-03-29 16:12:46
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CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
CMMI V2.0提供了这些最佳实践,可帮助组织建立成熟的流程,来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。
敏捷开发
软件开发
IPD产品研发管理
2021-05-21 11:36:53
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2021-05-21 11:36:53
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怎样使用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性?
CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。
自动化测试
IPD产品研发管理
2021-05-10 11:09:29
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2021-05-10 11:09:29
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带你全面认识CMMI V2.0(终)——实施落地
许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业,书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到,做不到则不说。这句话看似简单,做起来却并不容易。
云学院
IPD产品研发管理
2021-04-13 13:11:29
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2021-04-13 13:11:29
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带你全面认识CMMI V2.0(七)——改进
改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。
云学院
IPD产品研发管理
2021-04-08 10:54:42
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2021-04-08 10:54:42
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带你全面认识CMMI V2.0(四)——管理 赋能
风险和机会管理(PSK)包括:识别威胁和机会;评估其发生和影响的可能性;减轻潜在威胁;利用潜在机会目的:识别,记录,分析和管理潜在的风险或机会。价值:减轻不利影响或利用积极影响来增加实现目标的可能性。实践总结成熟度等级1RSK 1.1识别并记录风险或机遇并保持最新状态。成熟度等级2RSK 2.1分析已识别的风险或机会。RSK 2.2监视已识别的风险或机会,并将状态传达给受影响的利益相关者。成...
云学院
IPD产品研发管理
2021-03-31 11:03:25
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2021-03-31 11:03:25
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带你全面认识CMMI V2.0(三)——实践域
以往的过程域在2.0里被称为“实践域”。
TCP/IP
项目管理 ProjectMan
IPD产品研发管理
2021-03-23 10:49:28
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带你全面认识CMMI V2.0(二)
CMMI V2.0的成熟度级别
TCP/IP
IPD产品研发管理
2021-03-16 14:04:52
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