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规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南
为了解决大规模开发团队的敏捷应用问题，一款多团队的规模化敏捷框架 Large Scale Scrum（LeSS）应运而生。
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2021-07-29 15:51:34
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同事有话说 | 跨职能团队是必须的吗？
历史漫画：同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感实际上，跨职能团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。但跨职能团队最大的一个特点是团队内的成员不仅来自多个职能领域，还可以扮演多个角色。也就是说，跨职能团队内部就可以协调解决职能空缺、时间紧张、项目进展推进慢等问题。一、跨职能团队有什么要求？要求团队中的成员可以扮演多个角色。在Scrum团队中，个人的多角色扮演是助力团队实践取得高效工作的关键。...
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2021-07-26 09:19:35
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对数字化转型，我要说“三个不”
一、何为数字化转型？自“数字化”提出之后，各行各业对其作出了不同的诠释：阿里巴巴提出，数字化“是一个从业务到数据、再让数据回到业务的过程”。企业数字化转型关键在于三点：IT 架构统一、业务中台互联网化、数据在线智能化。 而咨询公司IBM将数字化落在了战略层面：数字化就是通过整合数字和物理要素，进行整体战略规划，实现业务模式转型，并为整个行业确定新的方向。 银行机构则提出：数字化转型就是在金融...
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2021-07-19 13:58:28
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第15届敏捷状态报告：敏捷引领全球数字化转型
敏捷在未来的不确定时期，是如何成为中坚力量的呢？
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2021-07-15 14:05:11
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同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感
更多漫画请关注敏捷开发。敏捷中的仪式感适用于组建新团队、增加新成员等情况，它能充当着团队的粘合剂，增加新团队的凝聚力。仪式感能够及早排查团队中出现的问题，比如一旦出现有人迟到，或成员讲话时像在做流水账等现象，这种仪式感就会被打破，问题暴露无疑。这时团队领导需要及时叫停会议，反思原因并加以修正。但如果某种仪式感对团队造成了负担，或者变成例行公事，甚至变成一种惩罚方式。团队因不满某种仪式感而产生...
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2021-06-25 10:57:14
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敏捷融入数字化，会对数字化转型有推动力吗？
本文转自敏捷开发。近年来，数字化转型愈演愈烈，很多企业都已经或主动或被动地踏上了这趟特快列车。中国的数字化转型目前处于什么程度呢？埃森哲发布的一份调查报告显示：80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，带动业务的增长。其中，仅有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。企业数字化转型的失败原因，很大程度在于组织变革过程的受挫。在企业调整内部结构破的同时，各部门之间的联系并没有因...
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2021-06-18 17:12:39
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Scrum Master 生存指南
其他相关文章可查看敏捷开发。近年来，出现了一批新兴且广受关注的岗位，以 Scrum Master 为典型代表。2018年，Scrum Master 的平均工资为98239美元。领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一。但对于 Scrum Master 这一角色，不少人仍一知半解。在《Scrum指南》中，是这样定义 Scrum Master 的： Scrum Master 以 Scrum ...
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2021-06-02 13:14:07
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敏捷史话（十七）：维基（Wiki）背后的灵感来源—— Ward Cunningham
提及 Ward Cunningham，我们可能会想到 Wiki、代码集体所有……但 Wiki 是如何诞生的呢？他在这一领域还有哪些值得我们研究和借鉴的思想呢？
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2021-05-14 09:37:09
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敏捷史话（十六）：我对《敏捷宣言》没有半点贡献—— Brian Marick
尽管 Brian Marick 自嘲自己没有对《敏捷宣言》做出半点贡献，但作为雪鸟会议中唯一一名测试人员，他的存在让《敏捷宣言》更具专业性与权威性。
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2021-05-06 09:44:44
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敏捷史话（十四）：敏捷之峰的攀登者 —— Jim Highsmith
Jim Highsmith 是 IT 软件开发咨询领域的专家，作为ASD（自适应软件开发）的创建者，他积极参加各类会议，推广XP，同时也在不遗余力地帮助敏捷实践者进行敏捷转型。
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2021-04-15 15:24:27
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