day3+sikongyuxuan+司空雨萱

day2+sikongyuxuan+司空雨萱

day1+sikongyuxuan+司空雨萱

day5.直播课程 今天直播课程再次见识了各位老师的实战经验和丰富的知识储备，收获很大，包括 1.首先通过对scrum框架进行了介绍，包括主要用于解决前期的创造力和生产力方面的问题，关键点是反馈环，kata的重要性。 2.可视化部分可以使用看板，看板的重点是限制在制品数量，即wip。 3.后期的重复的有价值的工作，通过devOps来管理和实现，沉淀经验。 4.整个工具的使用，从影响地图到用户故事地图，到scrum+kanban+devOps，通过一系列的应用场景的介绍，更好地理解了各个工具的使用，以及整个完整的工作流程，虽然工具各有侧重，但是可以相互衔接和融合，工具本身是什么不重要，重要的是怎么去把方法融汇贯通。 5.感谢老师们回答了我提问的关于故事点评估的困惑，王立杰老师讲到评估本身并不创造价值，评估的主要目的是沟通，通过沟通更好地理解用户故事，过度评估就是浪费，通过跟用户故事地图和故事优先级结合会更好，汪老师觉得把故事地图推到厕所的例子也很好地印证了王老师的说法，最后姚老师讲的通过每日提交一次代码到主干分支的办法来倒逼故事点分解的办法也非常好，通过倒逼的方式来对故事进行拆分，从而控制需求的粒度。 6.分析现状，接受现状，根据现状找到适合自己的工具是最重要的，适合的才是最好的。 7.做敏捷就是为了应对变化。 华为云账号：sikongyuxuan 微信昵称：司空雨萱

Day3《持续交付-研发效能提升的秘籍》主讲：徐磊老师感觉每一讲都是干货满满，徐磊老师从持续交付面临的挑战，讲到基础设施即代码，Docker的价值，容器编排的价值，以及持续交付中测试应该怎么规划，Git分支模型的选择以及整个CICD流水线的设计，受益匪浅。重点内容记录如下：服务级解耦带来很大的优势，但是也随之以付出系统复杂度、运维复杂度为代价基础设施即代码是一种思路，即将运维是一种服务转换为运维是一种能力。改变开发和运维协作模式的思路，是devops实现的基础。幂等性SRE掌握的最基础的技能DOcker完美地实现了基础设置即代码，创造了开发和运维协作的一种很好地方式。代码集装箱装卸工，即转运容器的工具解决的问题：容器中的内容由开发人员控制，外面的内容由运维控制完美解决了NAN矩阵的难题为不同职能/技能的人员各司其职提供了条件通过编排平台，建PAAS实际上就是建的编排平台，通过编排平台，可以大大降低运维的复杂度持续交付中比较重要的环节就是测试测试受创面反映了测试本身的稳定性，越接近前端，测试受创面越大，越 接近底层，受创面越小。越往底层的测试，短期收益越低，长期收益越高。华为云账号：sikongyuxuan微信昵称：司空雨萱

Day3《混沌工程与反脆弱能力构建》姚冬老师分享或许是我自己知识储备不多，今天听姚冬老师40多分钟的分享，感觉简直就是一场知识盛宴，通过援引非常丰富的案例以及简单易懂的讲解，获得了很多新鲜知识的认知，听完感觉真是意犹未尽，值得反复学习。从我们现在处于vcua时代，以及通过与墨菲定律结合，来引出什么是反脆弱，以及通过反脆弱三部曲来讲到了混沌工程的来源和反脆弱能力为什么要构建和怎么去构建。重点内容总结：我们永远不可能在lab里面验证现实世界中的一切，一定要在生产环境做上线模拟。不要照搬别人的内容，是不可能成功的，找到适合自己的才是最重要的。失败在复杂的环境下一定会发生，所以既然故障是不可避免的，为什么要问责。呢，所以不要去问责，而是要构建一个学习型的组织，从失败中吸取经验教训痛苦的事情反复做。反脆弱三部曲：在生产环境中注入故障来恢复和学习将持续改进变成日常建立公正和学习的文化   6.混沌工程的原则：建立稳定状态的假设多样化现实世界事件在生产环境运行试验持续自动化运行试验最小化影响范围华为云账户：sikongyuxuan微信昵称：司空雨萱

使用Git代码托管支撑敏捷团队持续交付华为云账户：sikongyuxuan微信昵称：司空雨萱结业实践3-使用Git代码托管支撑敏捷团队持续交付

Day2《跨越敏捷与DevOps鸿沟》笔记 今天听完许舟平老师的分享，感觉也是收获很大。老师开头引用攀岩的例子告诉我们，要通过不断的去尝试去学习去挑战自我，才能更好地拥抱敏捷带来的好处，带来的变化。通过方法框架的演进历程我们也可以发现，采用敏捷实践已经不再是想不想的问题，而是时代发展和技术发展的必然选择了。 三个混乱强特别好的说明了四个部门之间关注点的不同以及带来的问题，并很好的说明了用什么方法去跨越三大鸿沟，通过这些方法，让大家有了协作和信任，能够产生同理心，从而更好地解决问题和促进产品发展。 另外还讲到要把敏捷由做敏捷转变为一种敏捷理念，理解好敏捷宣言以及十二原则，我觉得这个真的很重要，而且可能也是区分到底是不是真正敏捷的关键吧，而且很关键的还有就是方法很多，一定要找到自己适合的，适合的才是最好的。 感谢老师的精彩分享。 微信昵称：司空雨萱，华为云账号：sikongyuxuan

华为云账号：sikongyuxuan微信昵称：司空雨萱结业实践任务1-使用DevCloud进行敏捷项目规划：结业实践任务2-使用静态代码检查确保编码规范的有效落地：

通过今天王立杰老师讲的《实例化看板》，收获非常大，也理解了我们的看板当前使用过程中存在的很多问题，重点收获如下：限制在制品的数量，这个可谓是重中之重吧，我们现在很多看板的数量动辄几百条，实际看也只是把待办事项的罗利，并没有起到真正的看板的作用，视频中的管道注水的示例非常形象的说明了限制在制品数量的重要性，通过不断地解决瓶颈来扩大管道非常重要。在价值交付中团队的协作过程讲的也是非常形象生动，而且更具体，比如说既包含了可以这样协作的情况，也包含了当两个人不能很好地协作时该如何处理的情况，这应该真的算是从实践中总结出来的非常非常实用的内容了。看板是后端拉动前端在工作的，我们经常说测试驱动开发，大概也是这样的道理吧。前置时间，学会看累积流图。没有反馈就没有改进，三级反馈机制也是非常有用的，我们经常听到说开发时间已经这么紧张了，就不要开站会了，不要开迭代总结会了，实际上磨刀不误砍柴工，通过这些会议的不断反馈，才能不断地改进提升，团队协作才能更好。整个内容受益匪浅，找机会在团队中分享下，感谢老师的辛苦讲解。微信昵称：司空雨萱，华为云账号：sikongyuxuan。