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微信名Ф印Ф华为云账号15293827143Individuals and Interactions over processes and tools个体交互重于过程和工具Working software over comprehensive documentation可工作的软件重于面面俱到的文档Customer collaboration over contract negotiation客户合作重于合同谈判Responding to change over following a plan相应变化重于遵循计划That is,while ther is value in the items on the right ,we value the items on the left more.虽然右项也具有价值,但我们认为左项具有更大的价值。文化是否可以改变1、敏捷实践(Doing Agile)2、敏捷思想(Thinking Agile)3、敏捷文化(Being Agile)You can't directly change culture.But you can change behavior,and behavior becomes culture.长线规划:组织转型路线图团队级敏捷->产品级敏捷->企业级敏捷敏捷领导力:建立组织的Kaizen环组织的最高管理者:负责组织层KaizenRelease Train Engineer:负责产品曾KaizenScrum Master:负责团队层Kaizen老师讲的很好,作为一名大学生,受益匪浅。