他的回复:
华为云：zss33266 微信：谁有我脸大DAY05.彼岸-组织变更 踏入坦途一个估算单位是故事点，传统的估算单位是人/天敏捷是一种迭代的开发，可以通过观察团队在头一两个迭代中可以实际交付出多少故事点，来预测团队的交付速率。主要技术完成所有故事点需要多少个迭代，这是scrum里面迭代的周期是固定的，也意味着有多少个迭代便知道需要多长时间。延迟成本（Cost of Delay）：计算每个请求如果逾期的话造成的损失，将其折算成金钱，这样便可以量化所有请求的优先级服务等级（Class of Service）：对于不同的请求类型，赋予其不同的服务等级，区别处理。在看板方法中，我们可以结合请求的服务等级做出不同的响应。常见的服务分类如下：・ 加急类（Expedite）——常见于一些时效性特别强的需求，或者对产品重大缺陷的修复。这一类请求将被视为最高优先级，可以无视最大在制品数（WlP）的限制而直接进行作业。然而这样的请求，很容易对看板的正常工作造成冲击，因此加急类的任务个数，通常都仅设置为1。・ 固定交付日期类（Fixed Delivery Date）——推荐安排一定的产能来处理一些固定交付日期的请求。对于这一类的请求，需要交付团队在开发之前对请求的工作量进行估算，并在开发过程中定期地确认进度。一旦发现进度落后到有可能无法完成的地步，则需要交付团队对请求重新进行评估。如有必要，这类请求可以升级为加急类。・标准类（Standard）——最普通的请求。推荐大部分的产能都归类到此类请求。交付团队无需对请求的工作量进行估算，直接按照先进先出的顺序进行处理即可。但对于超过两周工作量的请求，建议先进行拆分。无形类（Intangible）——主要针对一些用户价值有限的附加功能。推荐安排在此类任务上的产能应该低于标准类的产能。
