陈良龙的论坛回复_云社区-华为云

标题：源点：做优秀的云原生产品的三条军规链接： https://bbs.huaweicloud.com/forum/thread-18619-1-1.html我在华为云社区已经发布的博客《云原生（Cloud Native）产品之路》中阐述了一个观点：“Cloud Native产品之路的起点必须是产品团队对业务的深度理解，并且覆盖到团队每一个人。第二，将Cloud Native文化融入到业务与产品团队中。第三，团队的组织形式包括考核方式与这种文化匹配，简单的说，这个产品团队不应该有明确的职能划分。最后，选择合适的架构与平台，这个选择中做权衡时的原则是前三点。”在这篇博文中，我想详细打开第一点来讲讲。为什么说先要认识清楚自己的业务，然后再考虑云原生的问题？举个例子，你了解了云原生，告知你的团队需要打造一个云原生的产品，然后当进入到云原生细节之后发现，这里面太多的概念。说实话，一开始我就是完全处在混沌之中，技术词汇之多令人晕头转向。这时候很有可能你会放弃这条路，或者半推半就的摸索，事实上很多团队都是这么做的。其核心问题就是没有认识到这一规律：康威定律指出的组织形态决定了产品架构的形态。进一步说产品愿景决定了产品战略，产品战略决定了产品组织，产品组织决定了产品架构与开发模式。云原生的本质是一种产品组织方式，是否采用这种模式是产品战略自然而然选择的结果。举例来说，如果你的产品是一个小区智能监控系统，用户就是小区物业，需求几十年都不会变，这样的产品就不会选择云原生模式。再展开来说，如果你的产品是基于小区的智能监控，提供个性化的小区综合服务，比如访客管控、宠物跟踪等服务，主要用户变成了小区业主，产品要解决的问题是不同业主的生活服务需求，每天可能都有业主提出自己的想法，这时候如果你依靠产品体验而非资源垄断活下来了，可以断定你的产品一定会是云原生的，而且你的团队基本上聚焦在产品的体验与功能上，其他的中间件及底层都交给了服务提供商。产品愿景与战略是云原生产品的源点。因此，总结如何做优秀的云原生产品的第一条军规：明确产品愿景与战略，不人云亦云。那么云原生适配的产品愿景与战略是什么呢？我认为离不开这一点：为用户提供快速及可靠的服务。天下武功，唯快不破。云原生的最核心优点就是使用云端的资源将自己聚焦在业务之上，让自己的产品能够永远快人一步。只有这样，才能立于不败之地。如果你的产品战略有“快”这个核心要素，那么一定要选择云原生的产品组织形态。云原生为什么能快呢？简单来说就是人、流程与技术都是“快”的组织模式。云原生所提倡的“人”接近“通才”而非“专才”，这并不是说就不需要专业深度了，而是说具备专业深度的人还必须具备广度，要能做到专一且“什么都能做点”。我们所熟悉的全功能团队、全栈工程师都是如此，只不过这样的人确实不好找，所以需要营造一种文化，让团队每个人都开始打开思维。云原生的流程被人所熟知：DevOps。也即敏捷工程文化。其核心的思路就是不要什么都做完美了再拿出手，而是边做边给用户体验反馈，基于此将产品Idea到Product Feature的过程尽可能快起来，需求要快、设计要快、开发要快、测试要快、发布要快、交付上线要快......云原生的技术是最为被人知晓的，当然很多人也迷失其中，太多太多的技术栈了。简单一条，选择最主流的技术栈及最有实力的技术服务提供商。要想做到技术上快起来，一定不要小家子气，甚至有些还尝试自己去搭建云原生的基础环境，这绝对是错误的。总结如何做优秀的云原生产品的第二条军规：开放的拿来主义，只做自己擅长的，其他都交给别人。再强调，即使你再强大，如果你不是想做云原生的技术服务提供商，那你绝对不要关起门来思考与选择，找一个好平台，比如华为云的Service Stage，专心做自己的业务。第三条军规：把前两条军规告知每个人。结合我做的金融云产品，谈谈三条军规实践，以及为什么选择华为云。金融云产品的发展得以于蚂蚁金服和微信支付，将慢的金融行业变成了快的互联网行业。其中的本质我认为是：普惠化。普惠化实际上就是降低使用门槛，这需要技术和模式上的创新突破来实现，比如小额的信贷产品，银行为什么做不了？效率和成本的考量，简单地说就是不划算。蚂蚁金服通过大数据下的智能风控，实现了小额信贷的普惠化，一下子小生意的效率和成本问题没有了。这是中国的情况，世界更需要普惠化的金融技术，比如非洲和东南亚区域。这是中国金融云产品的更大机会。这就谈到第一条军规了，产品愿景和战略。我们定位于向世界输出普惠的金融技术平台，因此必须是云原生的，来处理不同的业务需求。第二条军规就需要选择适合自己的好平台，华为云被选择，因为全球通达的属地化服务能力、宏观资源的获取能力以及全栈技术的积累。开放的拿来主义，我们剥离掉了一切非业务核心的任务到华为云Service Stage，专心于业务本身。当然，师从蚂蚁金服也是必须的，Sofastack是一个很好的开源框架，值得每个金融云产品玩家实行拿来主义，至少是学习。其次，开放还要生态优先，也必须不重复造轮子。最后要基于三条军规做优秀的云原生产品，还要保持创新，更简单的说要正确的做正确的事。必须破除沉没成本，非云原生的那些积累通通要丢掉，别被老资产的复用思维所累。