“酱油党”变“鸡汤王”

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技术火炬手 发表于 2019/08/19 11:30:17 2019/08/19
【摘要】 希望未来的自己,面对工作能精益求精,追逐工程师梦想;面对生活能饱含激情,享受生活赋予的快乐。

不是打酱油,就是在打酱油的路上

       2015年7月,硕士毕业的我,带着学生时代的自信,手握Special offer,顺利加入了梦想中的华为。当时我满脑子都是“加入华为,大有可为”,然后幻想着一场属于自己的伟大事业。结果,终究没有逃过剧本的套路,一个大写的“BUT”,让这个故事发生了转折。

       刚入职那会,我不太适应华为的工作节奏,一方面发现自己在学生时代积累的光环荡然无存;另一方面,在公司写代码、做研发的方式与我读研究生时所经历的完全不是一个套路,加上自己也没有主动及时去适应这种变化,到头来就变成找不到自己的方向,整天两眼一蒙圈,代码也没写多少。最尴尬的是,当其他同事们热火朝天地讨论技术时,我根本融入不了,这就好比别人在谈论北京三环内的事,我却骑着辆自行车在五环之外转圈。现在回想起来,那时候我要么是在打酱油,要么是在去打酱油的路上,很失落。

      当然,这个时候按照剧本的套路一定会产生一个新的“BUT”,没错,我是幸运的,迷茫之际,我的主管找我沟通,他说:“你可是带着Special offer的光环来的华为,可现在的表现跟我的预期差太远了,我希望你做出改变,相信你可以的。”这次谈话,让我感受到的不仅是主管对我的鞭策,更多的是对我的期许和信任,我自己也打心底觉得,是时候改变了,必须要有所突破!

“酱油党”的第一次突破

       为了让自己行动起来,我跟着导师出差杭州参与一个项目攻关,这个项目是当时团队刚接手的新项目。万事开头难,我们需要从0开始,端到端打通IO流程,确保我们的软件原型能够在新的设备上运行起来,从而保证项目后续的开展。但是当时提供给我们的硬件设备并不是一台整机,而是一个又一个零部件,我们要想调通软件,就必须得先调通硬件,而硬件领域我们又没有太多的积累,因此经常会出一些莫名其妙的bug,比如设备电源故障,硬盘接口异常,甚至还有散热风扇不给力导致的高温告警等,挑战很大。

       怎么办?除了求助懂硬件的同事外,我们必须亲自上。经过大家的分析讨论,我们采用了单一变量控制的思路来调硬件,从电源到风扇,从控制器到硬盘,一个模块一个模块逐个调通。那时候每天都泡在机房里,一开始我还戴着防噪耳机,后来就不戴了,因为太专注,已经听不到耳边的嗡嗡声了。那段时间几乎每天都工作到晚上11点,大家别无他想,就是要搞定。

      经过持续的努力,项目逐渐有了起色,而我也发现自己在技术上与同事们有了共同语言,终于可以愉快地跟大家讨论北京三环内的事了,再也不用尴聊了。渐渐地,我找到了自己的状态,也顶住了压力,经过一个多月的攻坚战,不仅出色地完成了自己所负责的工作,也和同事一起最终达成目标。

       在项目圆满交付的那一刻,我异常兴奋,久违的成就感涌上心头,就好像看世界杯时,最喜欢的球队打入了一粒漂亮的进球并取得了胜利,然后我拿起一杯冰镇啤酒一饮而尽,相当地爽!这段经历于我而言感触尤深,它让我完成了从学生到工程师的转变,在后来的工作中,我带着这份成就感,不断迎接新的挑战,从最初的打酱油变成了打香油,打橄榄油,最后好像打了95号汽油一样,充满斗志,全力以赴,完成了一个又一个任务,也诠释着我对华为优秀工程师的理解。

励志“鸡汤王”的背后

       2017年5月,我被部门正式任命为项目经理,开始作为PL负责一个团队。曾经的“酱油党”,不知不觉已经成为代表正能量的“鸡汤王”。当然,这个励志的故事背后,始终离不开主管、导师和同事们的帮助。

       刚成为PL的时候,我内心的压力很大,面临的挑战也比以往大很多。一方面,当时团队刚刚组建,自己不论资历还是技术都不是团队中最牛的,加之团队成员来自多个项目组,彼此还不够默契和熟悉;另一方面,当时我们所做的业务是一个面向未来的预研项目,涉及到的技术是一个全新的方向,新介质存储在业界都还是刚刚起步。但压力归压力,当时我的主管,也是我入职时的导师,非常支持我,在团队组建初期他直接参与到我们团队的项目晨会中,不仅在精神上给予我支持,还帮助我一起加强团队的运作。

       记得最深的是,由于我住的地方离主管家不是很远,几乎每天晚上都会蹭他的车回家。途中,就是主管给我传道授业解惑之时。他会对当前我面临的问题、困难、挑战提出一些自己的想法,供我参考和体会,也会讲一些自己当年做PL时的亲身经历,让我理解项目经理的职责,以及未来可能遇到的困难。那段并不长的路途中的时光对我而言意义非凡,不仅加快了我对当下工作的认识,也加快了自己的转身,给了我很多信心。

       7月,团队组建两个多月后,我们提出了“以短期里程碑事件的确定性应对业务长远的不确定性,全员统一思想,全力达成”的思路,并正式明确了第一个阶段性的目标:围绕所研究的技术方向,用两个月的时间快速打造一个技术原型,从而对后续研究方向给出重要参考。

       这个任务当时在我眼中非常重要,因为它不仅是我们团队成立以来的第一个挑战任务,也是第一场里程碑式的战斗。在接下来的两个月里,我让团队兵分两路,一路人马集中火力在demo的设计和开发,我们先后出差杭州多次,与兄弟部门攻关,也努力争取到和友商工程师联合攻关的机会,一切围绕着成功研发技术demo而努力;另一路人马则安心在深圳集中力量补齐团队在新技术方向上的短板,为项目后续的技术演进做技术铺垫和能力积累。最终我们的原型顺利交付,且成功亮相了HC2017大会,团队在该领域的技术能力也有了质的飞跃,对后续在基于新介质的存储应用项目交付中起到了关键作用,不仅为我们后来的技术选型提供了支撑,更助力了项目关键里程碑的达成。

       这件事对团队、对我都是有很大意义的,它的成功交付为我们在新技术领域的探索增强了技术信心,更给团队注入了一针强心剂,团队成员分工协作,战斗力、凝聚力有了很大的提升。之后,项目的运作顺利了很多,团队逐渐走向正轨并常态化运作起来。再后来,团队先后达成了很多关键目标,并不断在新的技术领域构筑着我们的竞争力。

       一滴水只有放在大海里才永不干涸,其实说再多都抵不上团队上下同欲,共同达成下一个目标。希望在未来的日子里,我能继续保持斗志和冲劲,和团队的兄弟姐妹们一起努力,更希望未来的自己,面对工作能精益求精,追逐工程师梦想;面对生活能饱含激情,享受生活赋予的快乐。始终保持状态,主动给工作和生活加点料!

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