范围管理

范围管理主要用于确定项目的边界，即哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。

范围管理主要包含以下流程：

1. 范围计划编制。
2. 范围定义。根据项目章程、项目范围管理计划、批准的变更申请、组织过程资产进行范围定义。
3. 创建WBS。WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）便于估算，明确范围，防止需求蔓延。WBS的最底层是工作包。
4. 范围确认。
5. 范围控制。

范围管理中包含以下两个内容：

• 产品范围，最终形成需求基线，也就是做什么样的功能。
• 项目范围，为了实现某个功能安排多少人力物力。

练习题

项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

A、项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请

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