【云享读书会 - 敏捷转型】DAY01 敏捷转型的系统方法

又到云享读书会的时间了，这次是有关敏捷转型的课程！

在学习之前先普及一下什么是云享读书会：

云享读书会

是由华为云社区主办的面向开发者的读书会，读书会将邀请很多书籍原作者现身进行领读，同时还会提供各种丰厚的毕业奖励

==================好了，该切入正题了！====================

在接触这个课程之前，作为一名项目经理，其实很早就接触到一些敏捷的概念

以前开发过程中也有用过包括瀑布模型、Scrum方法、极限开发、迭代开发等

由于我们以前是做对日外包项目，客户要求都比较规范，完全遵守瀑布模型（也就是所谓的V模型），从需求分析、概要设计、详细设计、编码和实现、单元测试、集成测试、系统测试到验收测试，所有的流程都缺一不可。

今天是第一天开课，主讲老师是中国著名精益&敏捷转型专家，也是前华为云SaaS产品总监、微软&华为企业级敏捷转型首席教练，有着丰富的敏捷转型经验。

这次的课程主要包含以下内容：

今天是第一课，通过该课程，了解了以下敏捷相关的内容：

一、企业在敏捷转型路上面临的挑战

1.敏捷方法有哪些：

   Scrum（56%）：是目前最流行使用最广泛的敏捷方法， Hybird（14%），ScrumBan（8%），Scrum/XPhybrid（6%），Other（6%）

2.敏捷宣言（核心）

    个体和交互重于过程和工具

    可工作的软件重于面面俱到的文档

    客户合作重于合同谈判

    响应变化重于遵循计划

☆3.敏捷原则

    1）我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

    2）欣然面对需求变化，即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

    3）要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好

    4）项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。

    5）要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

    6）无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。

    7）可用的软件是衡量进度的主要指标。

    8）敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。

    9）对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。

    10）要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

    11）最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

    12）团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

二、敏捷转型的必然趋势、常见困难和常见的误区

    企业开展敏捷转型容易踩到的坑

    1.期望过高，对困难认识不足

    2.团队不理解为什么要转型

    3.缺乏规划和系统性设计

    4.缺乏持久的领导

    5.没有识别关键的利益干系人

    6.没有让中层动起来

    7.长期做局部优化

    8.试点选择错误

    9.过于沉溺于实践

    10.浅尝辄止，形式化

    11.下面热闹，上面无感

    12.各层领导力没有转型

    根本原因：

    敏捷转型是一项特殊的变革工程，而大部分企业的管理层不会领导一项组织级变革工程

    敏捷转型的特殊性：

    1）没有终点

    2）没有统一的标准

    3）转型过程中具有不可预测性

三、如何系统化展开敏捷转型

企业敏捷转型的路线： 团队级敏捷-->产品级敏捷-->企业级敏捷

敏捷领导力：建立组织的Kaizen环

最后，总结本节课的重点，关于敏捷转型的一些心得总结：

敏捷转型是一场变革，需要用系统化的方法开展敏捷转型才能提高成功概率

敏捷是一种思维和文化，不只是实践和方法，因此，企业除了导入敏捷实践之外，还需要逐步转向敏捷的思维工作，最终形成敏捷文化。