《敏 捷 教 练:如何打造优秀的敏捷团队》—1.7 检查表

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清华大学出版社 发表于 2019/10/20 18:41:40 2019/10/20
【摘要】 本节书摘来自清华大学出版社《敏 捷 教 练:如何打造优秀的敏捷团队》一书中第一章,第1.7节,作者是Rachel Davies Liz Sedley,徐 毅 袁店明 译。

1.7  检查表

l  练习向其他人解释敏捷。只要有人愿意听你讲,这一点就可以做到了。要想更好地传授敏捷,敏捷用户组是个好地方。

l  先打好基础,而后再找个最好的办法把自己介绍给团队。

l  想办法亲自示范自己对敏捷原则的运用。例如,以迭代的方式工作,面对面进行交谈而不是通过邮件来提问。

l  实施辅导时运用PrOpER循环。先摸清楚问题,提出至少三个可选方案,选一个进行尝试,然后再检验其结果。

l  暂停片刻进行反思,并从错误中学习。也给团队留出可以犯错的空间。

l  找机会向公司内外的其他敏捷教练请教。

l  如果在一个组织里工作太久,就可能变成腌菜。如果团队已经能有效运用敏捷流程,也许是时候离开了。


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