【云享读书会 - 敏捷转型】DAY02 敏捷转型的主流实践：Scrum vs 看板

今天开始进入正题，也是之前一直比较关心的Scrum以及看板

首先是介绍了Scrum的起源：

    1）《The new product development game》

    2）精益Lean

    3）迭代式增量开发 Iterative and incremental development

然后是Scrum框架

Scrum Master==>负责Scrum的成功实施

    1）主持Scrum流程

    2）去除障碍

    3）保护团队不受外界干扰

    4）领导团队自管理并持续改进

说完Scrum，来说看板方法：

    1）看板：可视化流程管理系统，提示团队生产什么，何时生产，生产多少

    2）看板方法：一种增量式、渐进式地组织过程改进方法

团队成员可以围绕着看板来协作

看板方法有四个原则：

    1）从现有的工作方式开始

    2）实施渐进式变革

    3）启动时，尊重现有的角色、职称和工作职责

    4）鼓励各级领导力

看板示例：

Scrum和看板的共同点：

    1）都是敏捷方法

    2）都是拉动式工作方式

    3）都用任务板做可视化管理

    4）都基于任务板或看板召开每日站会

    5）都鼓励团队自组织

    6）都关注价值的快速流动

Scrum和看板的结合：

Scrumban是组织或团队在使用Scrum框架的情况下结合看板原则和方法的应用，做渐进式过程改进的方法

那究竟是选择Scrum还是看板方法呢

最后的总结：

    1）Scrum是基于时间箱，以Scrum团队为作战单位的工作方式

    2）看板方法是基于工作项流动的工作方式

    3）选择Scrum还是看板，依据团队和组织自身的情况，选择适合自己的方法

    4）Scrum和看板可以结合使用，称为Scrumban