适用场景

敏捷中强调团队自组织、自管理，和传统的领导命令控制型管理方式是截然不同的。在组织/团队引入敏捷的时候，为了让大家更好的理解两种方式的区别，可以使用此工具，让大家在游戏的过程理解两种工作方式的差异。命令控制型是完全听从领导的指令，被动地进行工作；自管理是自主决定、主动进行调整的工作方式。很明显，后者更效率高，也更能被大家接受。

工具的用法

• 角色：裁判员、老板、员工
  

• 场地：开放空间

• 时间：20-30分钟

• 任务：团队到达指定终点

• 引导过程：

1. 选出裁判1人，负责开始和计时。

2.  其余人分成两组，每组选出一名成员做老板。

3. 第一轮，要求员工均按照老板的指令到达目标地点。指令只有五个，分别为：向前一步、向后一步、向左一步、向右一步和停，这五个指令随意组合。

4. 第二轮：此次没有老板给员工指令，员工每个人独立，自主移动。

• 变通：可以是三轮。

            第一轮：老板控制一个员工走路。

            第二轮：老板控制一组员工走路。

            第三轮：不要老板，大家自主移动。

视频演示