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读《如何构建敏捷项目管理团队》: 若干迭代后团队感觉不停在冲刺,枯燥无味怎么办?

敏捷江湖桃花岛梅师姐 发表于 2020-03-17 10:34:57 03-17 10:34
敏捷江湖桃花岛梅师姐 发表于 2020-03-17 10:34:57 2020/03/17
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【摘要】 经历过几个Sprint之后,敏捷开发团队一般都已经学习到一些敏捷开发基础知识。敏捷开发框架的设计一般以简单为主,所以易于团队早日上手,易于精心辅导后的实践。用不了多久,这些敏捷开发流程就会让团队感觉陷入了一个永不停止仓鼠滑轮中-总是从一个流程到下一个流程,一个Sprint到下一个Sprint,这样循环一直进行下去。这样仓鼠滑轮的循环会让团队感觉不停在冲刺枯燥无味。如何能够避免这种情况?

书籍名称

《如何构建敏捷项目管理团队》丽萨·阿金斯著 

讨论主题

背景:经历过几个Sprint之后,敏捷开发团队一般都已经学习到一些敏捷开发的基础知识。敏捷开发框架的设计一般以简单为主,所以也易于团队早日上手,也易于精心辅导后的实践。用不了多久,这些敏捷开发流程就会让团队感觉陷入了一个永不停止的仓鼠滑轮中-总是从一个流程到下一个流程,一个Sprint到下一个Sprint,这样的循环一直进行下去,这样的仓鼠滑轮的循环会让团队感觉不停在冲刺枯燥无味。

问题:如何能够避免这种情况的发生?

书中建议

要引导团队设定高绩效目标,去追求高绩效,调动起团队的积极性,激起他们朝着能共同达到的愿景去努力奋斗。这样公司和组织获得更好的成果,拥有了强大的团队,每个成员也掌握了高超的技能并实现了自己的目标,也就是说每个人都能从高绩效中受益。

个人观点

同意书中的观点,敏捷强调建立学习型组织,通过个人成长和团队成长,这样既能更好的完成任务,也实现了个人的进步,是一个双赢的过程。

团队方面:通过回顾实现改进,让团队获得成就感,产生不断前进和改进的动力。

个人方面:了解每个人的发展诉求,提供学习的资源,给予支持和鼓励,营造好的学习氛围。形式上可以有结对学习、兴趣小组等,建立在自愿基础上,成员之间技能的相互学习和分享,既提高了个人能力,也为建立全功能的T型团队打下了基础。

还有一个大的前提就是团队的工作量是否已经过于饱和,是否有时间和意愿去进行学习和改进,一个迭代中既要求高压高质量完成任务,又要求学习改进有成效是不现实的。从团队培养和建设的角度,学习和改进是一个持续长久的过程,企业要愿意拿出资源去做这件事,这是一个长线的投资。


你们的团队实施敏捷一段时间后是什么样的状态,团队有什么变化,欢迎大家留言交流。


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