美云智数智造为美的发展注入新活力！为“美的”提供云方案

一、美的数字化转型

关于美的你了解多少，让我们一起来看看官方数据

     2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业，评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2018年，美的集团连续第四度入榜《财富》世界500强，排名位列312位，较2018年上升11位。2018年,美的营收2618亿元，净利润217亿。2019年上半年，公司营业总收入1,543亿元，同比增长7.4%。美的是一家于深圳证劵交易所上市、现代公司治理的企业(000333.SZ)。

但就是取得这样成绩的“美的”仍然仍然有许多“痛点”，让我们看看他有主要有哪些痛点。

         痛点1：备品备件交期长、品质无保障、库存呆滞

         痛点2：美的内部员工人数庞大，需要建立统一高效的沟通渠道，同时传统PC协同办公效应效率低，各项业务无法顺畅连接。

         痛点3：信息不透明，无法有效监督、评价。

看看美云智数智造为我们提供的“美云”方案

        美云智数智造云事业部总经理陈昕乐在现场分享

二、美云智数智造总经理陈昕乐在现场与我们分享了他们的解决方案，让我们看看他们的解决方案

1：实现企业内部信息化：

        通过打造多款专属APP,加强企业内部人员的联系，串联员工涉及的各个领域工作、学习及生活。

2：通过物流拉通，构建注塑完整的配送链条：

        通过对仓储库位规则制定，半成品按标签扫码自动匹配入库摆放信息，便于物料统一摆放，提升入库效率；建立库位看板，实时目视化库存状态信息，出库实物拉动信息化，快速锁定物料地点，监控物料库存上下水位预警。构建出原材料仓领料配料到注塑生产入库到总装领用整个物流价值链，实现物流和信息流的统一，提升物流配送效率，降低库存。

3：拉通计划与工厂执行的配合，构建全信息流的有效运转：

        以计划为源头，以产品工艺流程定义、生产资源为基础，根据生产实绩对生产计划进行拆分、调度、指派、平衡、管理，通过生产执行将计划执行监控、品质检测、车间管理、库存管理集成于一体，达成生产计划、车间执行、品质管控、库存管理为一个数据流转的闭环，实现生产快速响应、及时检测、及时反馈异常，实现各注塑工厂精益生产的落地及固化。 

4：注塑联机建立数据支撑，提升品质，效率优化改善：

       通过设备联机，获取注塑机的各类工艺参数及相关运行信息，对工艺卡进行快速存档沉淀，产生标准工艺卡，有效减少调机时间，实现快速转产；同时，以联机数据为基础，实现对品质检验作业的标准化，制程的防呆防错，品质数据的收集与分析，品质的正反向追溯，引导品质管。

三、美云智数智造云事业部总经理陈昕乐自己眼中的“美云”

       在分享会上来，美云智数智造总经理陈昕乐也向大家简单介绍了一下美云智数智造，接下来就让我们一起来看看美云智数智造云事业部总经理陈昕乐自己眼中的“美云”

四、来看看他们所取得成就！

          在一个信息化的时代里，对每一个企业来说既是机遇也是挑战，企业家只有敢于直视企业自身的痛点，不断进行改革，不断学习，善于利用科技的力量，让科技成为企业盈利的支撑点，才能紧跟时代的步伐，才能在信息化的时代里长久的生存下去，正如艾柯卡所说的“不创新，就死亡”。